文化建设
二车间召开工作部署交流座谈会
2017-10-31 阅读次数:[82]

为确保“两保”战略分解有效落地执行,顺利完成事业部年度经济考核指标,92日,二车间在南区事业部会议室组织召开了车间管理人员工作部署交流座谈会,会议由事业部副总经理陈艳主持,事业部总经理应林兵、车间主任、工段长等管理人员参加。

会上,二车间主任顾卫卫围绕“产能”完成所需的资源配置、自动化改造实施推进计划、安全环保隐患整改落实和设备管理等方面进行逐一介绍,车间工段长积极参与讨论和分析,制定了下一步切实可行的落地措施,并对每个工段进行细化,落实责任人和时间节点。

随后,各主任、工段长针对车间当前管理工作进行讨论,各抒己见,认真剖析了当前在自动化推进、设备维护保养、职能部门沟通、培训学习、职能监督、骨干人员流失等方面存在的普遍问题。陈艳针对问题指出,一要积极面对已经明确的目标,群策群力,共同协商解决,当前的任务分解后,大家要思想统一,行动一致,果断采取措施,付诸实际行动;二要重新梳理、细化车间制度;三要建立巡查记录,工段长要对设备的性能、结构、维护保养有有效应对措施。陈艳强调通过接下来几个月的运行,车间要围绕市场订单交付、自动化改造验收、安全环保隐患整改等工作去落实,争取完成年度经济考核指标,给公司、事业部一个满意的交代。

应林兵对此次会议部署给予肯定,他要求事业部要通力合作做好自动化改造并通过验收,达到一档企业和转膜处理、MVR的正常运行,为四季度“抢”产能做好冲刺准备。他认为车间在交货、安全环保、现场管理、自动化验收等方面压力较大,当前存在的问题和不足,需要系统性思考与规划,要抓重点工作,解决生产中的实际问题,要学会引导各级干部去管事,发挥好“全员参与”的作用,为年度目标的实现砥砺前行。

(通讯员   李伟)

   
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