文化建设
江苏清泉开展“双创”项目方案全员宣贯活动
2017-10-31 阅读次数:[90]

为使“双创”项目的各项方案在落地实施前有较好的员工基础,让“双创”项目深入人心,江苏清泉从9月中旬开始组织开展“双创”项目方案全员宣贯活动。

9月16日,和君咨询丁擘老师在南区多功能厅对公司中高层管理人员进行了第一场次宣贯培训;9月25日、26日,公司人力资源总监徐之福分别在东罾培训室和南区多功能厅对总部人员和南区事业部职能部门人员进行了第二、三场次宣贯培训;9月27日由北区事业部综合办主任郭星星在东罾培训室对北区事业部职能部门人员进行了第四场次宣贯培训;10月份,将陆续完成对杭州研发中心、杭州清凡及办事处、南北区事业部其他员工的宣贯。

“双创”宣贯方案主要分为2个部分8个模块,即“创新用人体系”,包含:岗位管理体系、任职资格管理体系、干部管理体系、晋升通道机制4个模块;“创新激励体系”包括:薪酬体系、绩效管理体系、精神激励体系、福利管理体系4个模块。创新用人体系通过12个成果优化岗位现状,拓展员工发展空间,针对核心人员制定管理方案和制度,以达到管理结构优化、员工空间放大、干部能上能下、技术人才专业化的良好效果;创新激励体系遵循总体有控制、单位有权力、员工有激励的原则,通过4个模块中的14个成果来全方位打造具有清泉特色的激励体系。

宣贯培训结束后,公司将按照项目落地计划,启动落地阶段的制度发布、制度执行等工作,确保双创项目落地准确、有效,为公司第二阶段发展奠定管理基础。

(江苏清泉人力资源部  徐之福)

   
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