管理纵横
南区事业部开展2017年“三标一体”管理体系内部审核工作
2017-10-31 阅读次数:[118]

为检查事业部管辖区域内的质量、环境和职业健康安全管理体系(简称“三标一体”)标准,运行是否持续有效,基础管理是否有效执行,促进公司“三标一体”管理体系及过程控制的改进,确保符合第三方(CQC认证中心)审核要求,南区事业部于9月21-22日,在管理者代表李伟的带领下,内审员们分三组深入各部门,开展为期2天的“三标一体”内部审核工作。

本次审核过程中,审核组内审员依据“三标一体”内部审核计划中审核条款的要求,先后审核了管理层和12个职能部门,并做了详细记录,通过对审核检查记录的汇总分析,受审双方确认,共开具6项不符合报告、47条整改建议项,主要在环境因素识别与危险源辨识更新、职能设置变更的及时性、工艺执行的有效性、设备管理的系统性和新版知识的运行能力等方面上还存在不同程度的缺陷。

在审核末次沟通会议上,李伟指出,质量、环境管理体系换新版和职业健康安全管理体系换证是南区事业部重点工作分解落地的一部分,各部门高度重视、员工积极参与,确保内部审核工作顺利开展和完成。新版质量和环境管理体系均提出了“基于风险的思维”和“PDCA”循环的总则要求,这是新标准的亮点,这为我们今后管理过程提供新的系统思维,其目的就是为了降低企业经营风险和持续改进企业发展的能力。通过这次“把脉”,发现管理过程中存在系统性和有效性方面的症结,事业部经营层全面“会诊”,开出了有针对性的“良方”,以便管理过程有效,工作流程规范,制造过程受控。同时也要客观面对当前管理过程所存在的困难和不足,他希望各部门认真贯彻和实施体系文件要求,尽快采取有效措施及时整改,迎接11月初的外部审核工作,确保“三标一体”持续改进和有效运行。

事业部总经理应林兵参加了会议,并指出:一是对管理体系工作要有新的支撑,事业部经营层从职能分工开始,遵循制度办事、逐步完善流程。对发现的问题,坚持按照制度文件要求整改。要让体系“工具”更好地服务于企业经营,不断提升公司的基础管理水平。二是坚持实事求是的工作态度,体系工作推进要有深度和广度,内审员综合审核技能要过硬,在持续的运行中起到带动作用,同时要培养全员参与的责任意识,用各部门的合力,把基础工作做实做真。也希望今年顺利实现体系的换版工作,为市场供应和内部治理提供强有力的基础保障。

                                                                                                                                                                (通讯员    伟)

   
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