清泉战略
江苏清泉召开“创新激励体系、创新用人体系”
项目验收会议
2017-10-31 阅读次数:[128]

经过6个多月的奋战,江苏清泉“创新激励体系、创新用人体系”(以下简称“双创”)项目于8月底按时完成了各项成果,94日,和君咨询向公司董事长、公司总经理、各线及事业部总经理做了“双创”项目各项方案的成果汇报,公司领导对各项方案同时进行了评审及意见反馈。

918日,经公司总经理授权,行政线组织成立了验收组召开验收会议,成员包括:监事会主席应素华、行政线总经理陶永峰、技术线总经理杨荣强、财务线副总经理张容铭、人力资源总监徐之福,和君咨询赵世文、丁擘老师出席了会议。

会上,陶永峰介绍了项目概况。根据公司第二阶段发展及战略发展规划,江苏清泉《2016年度总经理工作报告》和《2017年度工作部署报告》提出了“双创”的重点工作任务要求。该项目委托和君咨询公司实施,经过洽谈,双方于4月份签订了咨询服务合同。为确保项目顺利开展,公司成立了“双创项目对接组”,和君团队根据其丰富的外部经验,结合江苏清泉内部实际,于8月底按时推出了《江苏清泉化学股份有限公司“双创”咨询项目成果报告》。“双创”项目的所有方案已与人力资源部和项目对接组多次讨论,并经总经理、各线及事业部总经理等相关领导,组织专题会议评审、确认,形成定稿方案,目前各类方案正在宣贯中。

和君咨询赵世文老师补充指出:“双创”作为江苏清泉年度重点工作,抓住了企业发展的关键,将“用人”上升到公司战略层面,使干部“能上能下”是公司实现战略目标的重要保障。接下去项目落地是关键,下一阶段重点将是分阶段、分步骤、有计划的落地实施,和君咨询也会及时跟踪各项成果的执行情况,做好辅导期服务。赵世文老师还指出和君与清泉的合作才刚刚开始,和君会持续地为清泉提供服务。

随后,验收组根据合同约定的成果,与实际提交的成果进行逐一对照验收。验收过程中,和君咨询丁擘老师一一介绍了项目成果,并回答了相关问题。合同约定的“岗位管理体系、晋升通道机制、任职资格体系、干部管理体系、薪酬管理体系、绩效管理体系、精神激励体系、福利管理体系”8个方面的成果全部完成,并且实际成果的方案内容多于合同要求,验收组一致认为本次“双创”项目验收材料通过。

成果验收后,陶永峰指出,“双创”项目各方案的“策划”阶段告一段落,接下去的重中之重就是“落地实施”阶段,各方案在落地实施过程中可能会根据实际情况进行局部调整,最终以人力资源部发布的管理制度为准,改革的大方向肯定不会变。希望和君咨询公司继续做好成果落地后期辅导工作,如有需要和君老师还需再次来司指导。陶总要求人力资源部会后须做好所有项目资料的交接、整理保管、保密工作,确保成果资料受控。同时希望和君咨询公司不得泄露“双创”项目成果以及江苏清泉的所有资料,在其他项目上不得涉及或借用清泉“双创”项目相关内容,项目成果可以保留,公司其他资料须全部从电脑上删除。

公司监事会主席应素华对各项成果表示认可,对和君咨询团队的辛勤付出表达谢意,并重申了资料保密工作的重要性。

和君咨询赵世文老师再次感谢了江苏清泉提供的合作机会,对项目取得的成果表示祝贺,并祝清泉持续发展壮大,同时表示会全力做好后期服务以及保密工作。

                                                                                                                                 (通讯员  黄亮)

 

 

 

 

   
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