清泉战略
“双创”项目工作进展
2017-8-4 阅读次数:[349]

“创新激励体系、创新用人体系”即“双创”项目作为《2016年度总经理工作报告》和《2017年度工作部署报告》明确提出的2017年度重点工作任务,目前工作推进较为顺利,结出累累硕果:

梳流程:根据公司制度建设计划,本着“规范”的理念,共梳理、优化了39个流程,找出制度中存在的问题并加以修正,规范了公司制度建设的形式,形成“正文条款+流程图+表单”的规范模式,各项优化成果将在具体制度建设中进行运用和实施。

拓渠道:根据公司战略发展目标、企业发展阶段、业务特点,完成了岗位通道设计方案,建立多通道晋升机制,设置了:管理序列、技术序列、职能序列和技能序列四个发展通道,并对每一条发展通道设置了一定数量的层级,打开了员工成长空间,解决员工发展只有管理序列单一通道现状。同时,根据岗位通道设计方案,完成了岗位优化方案。

建标准:根据发展通道及工作要求,构建了岗位任职资格体系,主要包括任职的基本条件、基础知识、专业技能、专业成果等。再根据公司现有的管理体系和业务策略,对发展通道中每个层级所对应的任职资格标准进行设计和明确,后续将进行资格认证方法和流程的设计。

优绩效:重新设计公司绩效管理优化方案, 将公司绩效考核划分为4个层级。第一层级为董事会对经营层整体考核,新增资本市场理念,设净资产收益率、市场占有率等财务指标以及专项工作指标、民主测评指标和否决项等。第二层级为经营层对各线、事业部整体及其总经理考核,新增各线整体考核方案、引入平衡积分卡理念等。第三层级为各线、事业部对各部门/车间的整体及其部门负责人考核,新增部门整体考核方案等。第四层级为部门对员工个人考核。

改薪酬:组织完成了岗位价值评估培训,实施了岗位价值评估工作,将公司全部岗位形成岗位价值排位,形成岗位地图,并根据岗位地图起草宽带工资设计方案。同时,完成了薪酬方案和薪酬套改方案等工作。

育人才:项目对接小组5名成员在项目开展过程中,积极完成各项工作任务,不仅学会、掌握了基本的技能,还在思维、理念上获得了一定的提升,如:策划培训、练习实施、检查讨论、改进提升的PDCA工作方法,制度建设的标准化等,为公司后续更加规范化管理积累人才基础。

“双创”项目目前已进入攻坚阶段,岗位任职资格体系设计、绩效管理体系设计等多项工作任务重、难度大、耗时长,望各级领导干部、各部门继续高度重视、大力配合、正确宣传,确保双创项目顺利推进。

                                                                                                                                                                                      (通讯员   黄亮)

   
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