清泉战略
江苏清泉财务部组织检查部门预算实施情况
2017-8-4 阅读次数:[233]

为进一步加强公司财务管控和全面预算管理,加强各部门财务手段的应用,以控制费用、降低风险,更有效地提高经营绩效,根据《关于预算检查的通知》要求, 622-24,财务部组织相关人员对公司各部门预算台帐登记情况进行了检查,并发布了《关于2017年半年度预算台账检查的通报》,根据检查结果,对各部门进行评比,总部公司办公室、项目部,南区事业部二车间、安环部,北区事业部五车间、六车间、七车间对预算台帐登记工作落实比较到位,执行较好。上海办事处、杭州办事处、杭州研发中心对各自预算台帐登记情况进行了自查。

在检查中发现一些部门对预算台帐登记工作流于形式,存在的共性问题有:一、汇总表与明细表的数据不匹配;二、明细表与汇总表不在一张表上,且明细表格式不一致;三、部门数据与财务数据不一致,即直接以财务数据为准,未能查找原因;四、发票登记信息不完整或只登记含税价未登记不含税价;发票登记时间与财务做账日期不一致,未能进行标注;五、出库调整单未注明调整的品名、数量、单价、金额。

对检查中发现的问题,财务部提出整改方案,要求各部门负责人要高度重视预算台帐的登记工作;各预算员要及时与财务部进行核对,对数据不相符的项目及时查找原因,并进行调整,对预算执行率异常的项目及时向部门负责人报告并说明原因;对本次检查出来的问题,各部门要落实专人进行整改,避免再次出现类似的情况。

预算管理体系作为一种成熟有效的企业内部控制方法,对企业规划战略目标、控制日常活动以及优化资源配置具有重大意义。在实际推行全面预算管理中,要明确预算管理是一项涉及各部门、各方面的系统工程,希望各部门重视预算台帐的登记、检查工作,以保证企业经济效益的最大化和企业经营目标顺利实现。

(江苏清泉财务部  张容铭)

   
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