清泉战略
江苏清泉召开2017年6月份总经理办公会议
2017-8-4 阅读次数:[255]

 612日,江苏清泉20176月份总经理办公会议在商务楼第二会议室召开,会议由朱骥总经理主持,江苏清泉董事长朱兆火、监事会主席应素华以及公司部分高级管理人员参加。会议听取了20171-5月份的经营情况和重点工作推进情况汇报,着重讨论并审议《岗位优化方案》、《岗位通道设计方案》;确定了各线、事业部战略分解工作的调整方案;学习贯彻了董事会5号文件《关于发布清泉股份干部自律守则的通知》精神,并根据相关要求讨论审议通过《干部信息报告制度》、《出差管理规定》、《交通补贴管理规定》、《公务车辆管理规定》等制度修订方案。

朱骥听取汇报后指出:一、销售方面:市场线要对产品价格调整灵活掌握,确保销量,不能丢掉市场份额。二、节能降耗方面:南北区事业部在开足产能的同时要做好节能降耗工作,上半年,在节能降耗方面南北区事业部1-5月份做的均不理想,特别是在环保处理费用方面,要加强控制,注重效率及性价比,积极寻找新技术。三、资金方面:财务线要确保资金,保证公司正常的资金运转。四、自动化升级改造方面,各项主要合同都已签订,安装队伍已经进场,技术线要与事业部及时沟通对接,不能因为升级改造而导致长时间全线停产,确保正常生产。

朱兆火听取汇报后指出,本次总经理办公会议召开之前,召开了工作部署会议和工作落地会,以“两全、双创、两保”为2017年经营目标,同时部署了各线的重点工作任务,但各高管的汇报主题不够鲜明,未结合年初公司的经营目标以及本线的工作主题汇报工作,朱兆火要求:

一、围绕核心主题开展工作:各线、事业部、子公司总经理要以2017年经营目标与本线工作主题为核心开展工作,同时,要拓宽管理思路,提升创新能力。

二、围绕IPO开展各项工作:公司各级干部要明确IPO的概念,完善内控管理体系,做到合法合规。

三、围绕外部环境开展工作:受外部环境影响,企业面临多重挑战,各线、事业部、子公司对于外部环境的压力要有应对方案及措施,同时,要严格要求自己,约束下属的工作行为,对本质性的问题要深入分析,确保公司的正常运营不受外部环境干扰。

四、围绕安全环保开展工作:对于影响公司生存与发展的安全、环保问题,南北区事业部要牵头做好相关方案,各线关于公司日常运行方面的工作要认真思考,要打好企业发展的各种基础。

                                                                                          (江苏清泉办公室   钟华)

   
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