清泉战略
江苏清泉召开战略规划、组织管控及股权激励咨询服务项目验收会议
2017-6-6 阅读次数:[416]

429日,江苏清泉战略规划、组织管控及股权激励咨询服务项目验收会议在东罾商务楼第二会议室召开,会议由总经理朱骥主持,江苏清泉董事长朱兆火、行政线总经理陶永峰、和君咨询老师及相关部门负责人参加。会上,和君咨询赵世文、丁擘首先按合同中约定的四大项共计二十小项的内容逐项进行了交付,并进行了全面讲解,江苏清泉验收工作组成员针对交付内容逐项进行了验收。

本次会议的召开,主要是双方成立联合验收工作组共同对《江苏清泉化学股份有限公司战略规划、组织管控及股权激励咨询服务合同》中约定的工作内容与实际交付的工作内容进行验收,确保全面完成合同约定的工作。

会上,验收组对和君咨询提出了以下三点要求:一、公司五年战略规划已经完成,做战略规划时主要是和君团队完成,公司参与度较少,希望和君团队下一步能开展战略规划方法、方式的辅导工作,辅导公司以后如何开展战略规划的调整与修订工作,并辅导公司各线、事业部开展战略规划的分解与落地工作;二、组织管控方案具有指导意义,希望在项目通过验收后的辅导期内,协助公司做好相关落地工作;三、管理流程优化方面需教会对接组成员熟练应用Viso工具,掌握流程的设计方法,全面推广应用。

验收结论:战略规划、组织管控、管理流程优化三个模块内容与输出成果与合同相符,验收合格,股权激励模块因签订合同时考虑的是新三板的激励方案,后来过程中进行了协商调整,成果输出的数量符合合同要求,方案内容待和君团队向该模块任务目标输出的相关领导单独汇报后再定验收结论。

                                                                    (江苏清泉办公室   钟华)

   
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