清泉战略
江苏清泉召开咨询项目第一阶段总结暨第二阶段启动会议
2017-6-6 阅读次数:[337]

422日,江苏清泉在南区会议室组织召开了战略、组织管控总结暨“双创”项目启动会议。会议由公司行政线总经理主持,公司董事长、经营层高管、和君咨询老师赵世文、丁擘、刘东兴,项目对接小组等人员参加。本次会议一是总结与回顾了第一阶段战略规划、组织管控、管理流程、股权激励咨询项目;二是正式启动“双创”项目;三是公司领导对项目工作进行指导并提出相关要求。

会上,赵世文老师从项目实施背景、方法与工具、工作内容、成果与收益等方面回顾了第一阶段咨询项目。截止4月份,在大家的共同努力下,完成了清泉全面诊断报告、五年战略规划报告、组织管控优化、股权激励方案编制等第一阶段工作。针对后续事宜,赵世文强调“项目结束正是落地实施的开始”,江苏清泉各部门、各级领导干部思想上要高度重视、行动上要积极支持,认真落实第一阶段各项成果;在战略管理上,要有组织保障,并进行年度战略审计、保持战略动态更新。

关于“双创”项目,丁擘老师作了详细介绍。用人体系、激励体系是人力资源战略的核心部分,是清泉五年战略规划落地的基础;公司目前的行政层级工资体系带来了不少问题,如不升官不涨工资、官比兵多、专业人才奔仕途等。对此,为实现第二阶段发展目标,建立符合发展目标的用人体系、激励体系,江苏清泉2016年度总经理工作报告中明确提出了“创新用人体系、创新激励体系”。创新用人体系,要建立基于双通道的员工发展体系(即管理人员通道、专业技术人员通道),形成干部能上能下、员工能进能出的良好局面。创新激励体系,将基于行政层级的薪酬体系调整为基于岗位价值的薪酬体系,打造承接战略规划的绩效管理体系,建立赏罚分明的物质与精神激励体系。为确保“双创”项目顺利进行,和君咨询老师提出了三个核心保障因素,分别是:顾全大局、提升格局;积极参与、项目优先;广泛宣传、正确引导。

公司董事长朱兆火、总经理朱骥分别作了讲话。会议从定战略、诊断把脉、开药方、出成果四个方面阐述了咨询项目的意义,并强调“创新用人体系、创新激励体系”其本质是改革,牵涉到大家的切身利益。因此,本次项目必须立足清泉实际情况、实事求是开展工作,各级领导干部务必提升格局、顾全大局、大力配合。

会议指出,公司在咨询项目上花费了大量的人力、物力和时间,行政线要积极跟进,做好项目成果验收工作;针对各项成果,不能束之高阁,各级领导干部要加以转化、分解落实,特别是各线、事业部要在公司战略规划框架下抓紧编制本线战略规划;在项目进度上,尽管有种种客观因素,大家仍然要全力以赴,争取按时保质完成“双创”项目。同时,会议要求项目对接小组成员牢牢把握机会,积极学习,认真工作,为“双创”项目,为公司发展,同时也为自我提升不断努力。

                                                                                                                                                                                     (通讯员  黄亮)

   
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