清泉战略
北区全面推进绩效考核工作
2017-6-6 阅读次数:[284]

为更好、更快落实北区绩效考核工作,根据公司发布的《2017年江苏清泉考核总体框架》要求,以公司发展目标为导向,通过对目标的分解,经北区事业部考核管理小组讨论后, 426日上午,北区事业部举行了部门负责人及各车间考核责任书的签订仪式。

事业部总经理潘智伟与五车间、六车间、七车间及采购部分别签订了2017年部门考核责任书,并与各部门负责人签订了环保安全生产责任书;随后,郑端镛副总经理与其分管的技术部、设备能源部,朱学志副总经理与其分管的五车间、六车间、七车间、环保管理车间、安环部,田国雄副总经理与其分管的综合办负责人,分别签订了2017年个人考核责任书。

潘智伟对今年的考核提出了如下要求:一、今年内外部环境不确定因素较多,外部的检查如家常便饭,原材料价格持续上涨等各方面因素导致今年的考核任务非常严峻;二、各部门对于考核责任书中的重点工作任务要时常回头看,特别是后勤线今年考核改革后,取消打分制和“搭顺风车”的模式,重点工作任务完成情况将作为年底干部任职评价的重要指标之一;三、今年任务紧,各部门要同心协力,拿出决心与信心,切实有效地落实绩效考核目标与任务,确保事业部年度工作目标顺利完成。

                                                                                                                                                                                           (记者  孙琳)

   
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