清泉战略
紧抓“两全、双创、两保” 撸起袖子加油干
江苏清泉召开2017年2月经营层高管会议
2017-4-17 阅读次数:[417]

为明确公司组织机构设置,宣布人事调整及工作分工安排,225日,江苏清泉召开了经营层高管会议,会议由朱骥主持,公司经营层高管参加。会上,陶永峰宣读了《江苏清泉2017年组织机构设置方案》、苏清泉〔2017〕4号文件《关于应林兵等同志职务任免的通知》、苏清泉〔2017〕5号文件《关于应林兵等同志工作分工的通知》;新任命经营层高管代表应林兵、田国雄、徐之福、聂振中四人从工作态度、责任、担当等方面分别进行了表态发言。

会上,朱骥对此次人事调整进行了详细讲解,根据董事会精神,2017年江苏清泉经营层共设置29个岗位,分三个层级,第一层级为公司总经理,第二层级为分线、子公司、事业部总经理,第三层级为各线、子公司、事业部副总经理,含总监、总工程师、子公司财务负责人、上海办事处主任、杭州研发中心主任;本着干部年轻化的原则,本次提拔了8名中层干部至经营层高管,提拔1名总监至事业部总经理。

朱骥指出,本着干部能上能下的原则,2017年首先从第三层级的15名经营层高管开始实行干部达标考核与末位淘汰制相结合机制,2018年起全面实施。年末考核时,一是达不到考核标准要求的干部,进行降职或免职;二是全部达到考核标准要求的,经绩效考核委员会综合评议排名末位的,同样进行降职或免职;三是被降职或免职干部所属的分线总经理要承担连带经济处罚责任。

朱骥强调,行政线要重新组织学习《高级管理人员行为规范》,尤其是新提拔的干部要认真学习,领会精神,尽快适应新角色,有担当,有责任。老干部更要以身作则,除做好本职工作外,还要做好传帮带,重点培养新人;干部岗位有调整的,应在一周内交接完毕。

总经理朱兆火参加会议,并作了讲话。朱兆火首先对新提拔进入公司经营层的高管表示祝贺,同时也希望经营层高管要“有位、有为”,要有担当精神,尤其是加入经营层的新干部,对自己要高标准、严要求,给自己立好规矩,激情满满地工作。朱兆火指出,本次人事调整的面广、范围大,大胆启用年轻干部,是用人制度的改革,也是为清泉未来战略布局做准备,公司要开始实施干部考核淘汰机制,为的就是要让“有为”者上,“无为”者下,从高管开始形成干部能上能下的机制,使企业永葆活力。

同时,朱兆火指出,公司现在正处于第二阶段,两大目标任务非常明确,2016年公司做了很多布局,2017年开始实施,各项任务艰巨,要紧紧围绕“两全、双创、两保”开展工作,“两全”即全力打造公众型企业、全面升级;“双创”即创新激励体系、创新用人体系;“两保”即保业绩增长、保战略落地。2017年是第二阶段发展的关键之年,目标明确,要为实现公司第二阶段发展目标奠定基础。

最后,朱兆火对经营层高管做了要求:一、统一思想,经营层团队思想要统一到公司发展大局上来;高管个人的思想要统一到总经理的总体工作思路上来,不能搞阳奉阴违。二、创新精神,创新是公司永恒发展的动力,只有创新才有活力,各级干部必须时刻谨记“创新制造、共享价值”的公司愿景,要在自己的领域有所创新,改变习惯性思维,没有创新,工作就会停滞不前。三、工匠精神,公司的使命是“秉工匠精神、促工业进步”,战略规划中对工匠精神进行了清晰地阐述,工匠精神首先是体现在执行力上,其次,在所有的工作中,力求精益求精,做到工匠精神无处不在。四、加强学习各级干部只有不断加强学习,才能提高知识储备和自身修养,带动公司的学习氛围,逐步打造学习型企业。

邵建华董事长首先祝贺进入经营层的各级管理干部,同时也感谢本届经营层对董事会各项工作的支持,使公司发展上了一个新台阶。接着,邵建华对新一届经营层提出了两个建议,一是待公司高管全部任命后,整体经营层管理团队要举行一次宣誓活动,为完成第二阶段目标任务表决心、表态度; 二是召开一次民主生活会,进行自我剖析、相互评议,找缺点,找差距。

邵建华指出,新一届经营层赶上了清泉发展的大好机遇,任务光荣而艰巨,要紧紧围绕公司战略规划,不折不扣地执行董事会决议,大胆创新,抓住机遇,做好接力,承担起清泉发展的历史责任,“撸起袖子加油干”!

   最后,朱骥代表新一届经营层向董事会表态:经营层会勤勉尽责,用舍我其谁的勇气和精神,勇于担当,保证完成各项任务,全力以赴达成第二阶段发展目标。

                                                                                                                                                            (江苏清泉办公室   钟华    记者  宋艳艳)

   
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