清泉战略
江苏清泉召开2017年1月份总经理办公(扩大)会议
2017-3-8 阅读次数:[467]

1月20日,江苏清泉2017年1月份总经理办公(扩大)会议在北区第一会议室召开,会议由公司总经理朱兆火主持,江苏清泉董事长邵建华、监事会主席应素华、总经理办公会议成员及相关人员参加。

会上,朱兆火总经理指出,今天的会议主要部署2017年的重点工作,一是全力以赴配合董事会完成11月份IPO材料申报工作,募投项目尤为重要;二是持续做好保业绩增长的工作;三是按照省、市出台的《化工企业分档管理实施办法》等相关文件做好全面升级工作,达到一档企业标准;四是积极寻找“三废”出路,努力化解安全、环保方面存在的各项风险。朱兆火强调,2017年已经来临,虽提出了各项工作目标,但要逐一落实目标,难度非常大,各线、事业部必须要统一思想、明确目标、步调一致。

会议讨论并审议了2017年经营层组织机构、2017年财务预算、江苏清泉2016年度总经理工作报告;安排了江苏清泉春节前后重点工作,并指出:一、2017年经营层组织机构设置要结合企业实际要求与和君咨询提出的建议,以及符合IPO上市、突显股份公司、事业部独立运行、安全环保原则进行设置。二、针对2016年预算执行管理不到位、预算内执行力低等情况,2017年各级部门要加大预算执行考核力度,设立考核指标,提高预算质量。三、2016年度总经理工作报告要紧紧围绕五年战略规划,要有新高度,新想法,要定好2017年首届工作会议的总基调,以“创新制造、共享价值”“秉工匠精神、促工业进步”的愿景、使命为未来发展理念,提高各级干部的“紧迫感、危机感、责任感”意识;各线、事业部要提炼出未来三年核心工作,定好工作主题。四、讨论通过2017年团拜会方案,于2017年1月23日举行。

邵建华董事长听取各项汇报后指出: 一、2016年度总经理报告中对企业现阶段存在的安全环保风险分析得具体、透彻,在2017年重点任务中,化解安全环保风险的措施要写清楚,在化解安全环保风险中技术线是主力军,要发挥好带头作用。

二、在用人上要转变理念,2017年对干部任免、薪酬绩效进行改革,做到能上能下,能进能出,要在体制上彻底解决旱涝保收的问题。三、2017年重点工作是保业绩增长,配合董事会做好IPO工作,各线、事业部要紧密配合。

                                                                                                 (江苏清泉办公室   钟华)

   
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