清泉战略
深化基础 升级产业 创新发展 引领未来
——江苏清泉召开战略规划报告会
2017-2-6 阅读次数:[574]

12月28日晚,江苏清泉规划战略报告会在南区多功能厅举行,会议由和君咨询项目总监赵世文主持,浙江清泉董事长刘建华、监事会主席何一平及监事、江苏清泉总经理朱兆火、监事会主席应素华及监事、江苏清泉总经理助理以上人员、管理咨询项目组部分成员参加。

会上,赵世文简单介绍了项目背景,对公司发展基础、外部发展环境、标杆企业研究等方面进行了详细分析,对公司未来五年发展方向、发展措施提出了建议与指导。报告从发展指导思想、企业愿景与使命、战略概述、发展路径、业务组合、阶段性发展目标六方面阐述了公司总体发展战略。之前,和君项目组与公司高层多次研讨,确定了公司愿景与使命,并对内涵进行了详细诠释。

愿景——创新制造,共享价值

使命——秉工匠精神,促工业进步

听取汇报后,朱兆火指出,今年8月1日召开的咨询项目启动会是启动清泉未来的会议,经过四个多月的时间,到今天我们拿到了开启清泉未来的“钥匙”,接下去就是如何实施的问题。报告中提出的清泉愿景、使命、价值观,代表了清泉对未来的向往,但是要达到这个境界难度很大,需要改变很多。围绕IPO与五年翻番这两个主题,董事会重点是要全力打造公众型企业,完成IPO任务;经营层重点是要保增长,全面升级,除了自动化、智能化、连续化、密闭化以外,公司管理、企业文化等多个方面都需升级。为实现清泉未来五年规划,核心是改革。一是组织机构改革,组织架构设计的合理与否与公司运行效率极其相关,是公司日常运营的基础,其核心思想是总部要浮出来,发挥事业部担当、责任意识。二是绩效考核体系改革,制定既有激励又有压力的绩效考核机制。三是机制改革,清泉要做强做大做久,清泉的事业要一代一代传承下去,就要有传承平台,今后很多工作要围绕长久的清泉去打基础。未来的工程宏伟、艰巨,今天是新的起点,我们要激情洋溢地去实现清泉的愿景与梦想。

朱兆火强调,经营层要靠使命、靠工匠精神,来指导今后的工作,当前及今后一段时间的工作重点是,一、总经理年度工作报告中要清楚阐述各线、事业部、“四地八个机构”的使命,体现出一把手的担当问题,要有作为,要廉洁自律,干部要能上能下,员工要能进能出。二、公司要全面升级,将成立专门组织机构,在全面升级过程中,做好人、财、物保障。三、要全面完成经营目标任务。

会上,刘建华首先肯定了咨询项目组近五个月的工作,“报告”对公司存在的一些问题能尖锐、实事求是地指出,比较到位。刘建华指出,面对新的一年,围绕公司发展主题与目标,各线、各部门要共同努力,要把企业做大,但光有想法不行,还要有资源与行动,公司要上IPO,要进入资本市场,用资本的资源支撑我们产业的核心基础,逐步发展,最终完成我们的愿景与使命。报告中提出的愿景、使命、五年规划等,董事会、监事会、高管要认真学习,仔细思考,确保落地。

                                                                                                                                                                                                      (本报记者 宋艳艳)

 

   
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