管理纵横
南区事业部召开2016年“三标一体”管理评审会议
2016-12-2 阅读次数:[377]

为切实做好“三标一体”管理体系运行情况的评价、总结,明确问题与改进方向,为各项目工作的持续改善提供指引,南区事业部于10月26日在第二会议室召开了“ 2016年度体系管理评审会议”,对南区事业部门“三标一体”管理体系的方针、目标实现以及体系整体运行情况作了系统评价。会议由管理者代表张永明主持,事业部总经理朱骥以及各相关职能部门负责人、车间主任参加了本次评审工作。

根据会议程序,本次管理评审,首先由张永明介绍并强调了管理评审的目的、内容和范围;由品质部李伟报告了内审有关不符项以及问题清单的整改、完成情况,并通报了2016年内外部顾客满意度分析报告;由各职能部门汇报了一年来管理体系在本部门的运行,以及本部门的目标、指标完成情况,并提出改进思路和建议等。

在对南区事业部“三标一体”管理体系总体运行情况的总结汇报中,张永明针对各部门方针、目标的有效性及完成情况评价,管理体系内审反映出的问题,对环境、职业健康安全运行绩效评价以及可能影响南区事业部管理体系的各种变更因素,进行了系统的总结、分析,并结合对2017年管理体系改进和资源配置等方面的规划与思考,提出了三点建议:一是优化资源配置,加大技术、设备能源(设备、计量、电仪)、安环三大职能专业人员招聘,明确岗位职责,配合公司岗位描述工作,理清各自的职责和职能;二是强化制度文件学习,主管以上干部要主动自学,对新引进的管理干部要单独进行培训;三是在新常态的环保和安全要求下,要及时跟进环境因素识别和危险源辨识,提高风险控制的能力,及时调整管理方案和目标。

最后,朱骥进行了总结,对体系运行工作明确提出了四点要求:一、各职能部门要及时组织评审并修订现行制度文件,逐步缩小体系实际运作与体系策划的差距,消除“两张皮”并严格执行文件制度;二、三大体系中,职业健康安全存在的问题比较突出,要求加强岗位职业防护检查,应急处理和风险管控能力培训,相关职能部门要有抵抗风险的控制措施和管理办法,杜绝问题反复;三、发挥各职能部门作用,有效推进各项工作,不搞“运动”式检查,做好日常工作,有持续性和有效性,各部门负责人要从自身做起,养成良好的习惯,带动部门工作。四、针对年度目标,品质部牵头,技术、制造共同参与,要形成目标分解,并寻求解决办法,共同解决。

                                                                           (南区事业部  李伟)

 

   
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