清泉战略
江苏清泉召开环保工作专题会议
2016-12-2 阅读次数:[544]

10月15日,江苏清泉环保工作专题会议在南区会议室召开,会议由总经理朱兆火主持,江苏清泉邵建华董事长、陶永峰、杨荣强、朱骥、潘智伟、泮金勇、聂振中、张永明、赖玉龙等人参加。会议主要汇报了南北区“三废”运行情况,讨论具体解决方案与废水处理新技术,安排部署了当前环保重点工作。

会上,朱兆火总经理就公司环保工作作了简要回顾与总结。朱兆火指出,经过近几年的持续投入和不断努力,公司环保工作确实卓有成效,但仍存在很多问题:一是环保工作“疲于奔命”,问题暴露了才引起关注,采取措施治理;二是考虑问题短浅,导致各车间设备布局不合理,补丁加补丁的现象普遍。

随着环保治理进入深水区,“三废”处理难度也越来越大,长此以往不利于公司发展,为此朱兆火要求:一要系统性思考环保工作,树立系统性的思维模式,全力以赴打好环保治理的攻坚战,环保治理是一个系统性的工作,需要长远全面的思考,设计总体的规划、专人系统的管理。二要针对性解决环保问题,要细分板块与产品,不能眉毛胡子一把抓,重点问题必须迎难而上,彻底解决。三要战略性规划环保治理,根据公司第二阶段发展规划,公司环保治理应与10亿元产值时的“三废”处理能力配套,环保工作要提到公司重点战略的高度,“人、才、物”等资源配置要及时跟上。

关于当前环保重点工作,朱兆火作了安排部署,要解决当前环保存在的问题,公司管理层应站在制高点,高屋建瓴地看待环保治理,集各方资源,有远见性地解决公司环保问题。南、北区事业部和技术线均要高度重视、通力合作,全面贯彻“环保优先”理念。一、事业部要提高制造部、设备能源部等相关管理部门的工作效率,加快推进内部环保工程改造项目速度;工程管理部门要加强管理协调,尽快促成项目投入使用;要统筹生产过程中的“三废管理”,尽量减少过程中三废的产生;要加强各类环保台账和环保运行费用管理。二、技术线要加大在产品环保工艺及技术改进力度,从源头上解决公司环保问题;及时跟踪了解环保处理新技术、新设备的应用,借用外力来推动、提升公司的环保处理水平。

江苏清泉邵建华董事长参与讨论并作了补充要求:一、理念上要有紧迫感,环保问题是生死攸关的大问题,2017年环保形势可能更加严峻,企业想求发展,必须在理念上有统一的认识,环保治理要有紧迫感。二、思路上要非常清晰,考虑环保问题要有系统性,全面性,轻重缓急要清晰,好钢用在刀刃上,而不是想到哪做到哪,要有总体的规划。

                                                                                                                                                                                       (本报记者  宋艳艳)

   
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