清泉战略
江苏清泉召开业务战略研讨会
2016-12-2 阅读次数:[579]

图为浙江清泉董事长刘建华指导小组讨论


为深入分析公司现有业务板块,推动公司第二阶段目标顺利实现,1011日,江苏清泉业务战略专题研讨会在南区多功能厅举行,和君咨询项目总监赵世文主持,浙江清泉董事长刘建华、监事会主席何一平、江苏清泉董事长邵建华、总经理朱兆火出席并担任评委,五线及事业部相关人员参加。

此次研讨会采用打乱职能与职级,交叉分组的形式进行,共分为五组,每组由市场、技术研发、生产管理、战略等人员组成,并选出一人为组长。首先,由顾问简单介绍产品线基本情况,市场线业务经理详细介绍各产品线的市场情况;其次,按照研讨议题,各小组以各产品线为主,围绕目前存量产品市场竞争优势与不足、战略定位、如何进一步提高竞争力,深化发展、潜在竞争者与采取措施等方面分开进行讨论,并得出基本结论;最后,每个讨论结束后,各小组指定一人上台讲解本组讨论结果,其他组员可以补充,评委组与各小组间互相打分,评出优胜小组。通过各小组激烈的讨论,集思广益,对各产品线提出了较多好的建议与措施,为公司业务与未来发展战略定位提供了支撑。另外,会上对公司发展性项目的基本情况也作了简单介绍,分析了产品市场前景与应用。

        会议结束时,评委们作了总结与点评:今天的业务战略是战略规划里的重要单元,是核心项目,与公司第二阶段发展两个目标的实现密切相关。通过研讨,对公司存量产品优劣势的透彻分析,有利于战略规划的形成,会后可以在小范围内再总结、整理,好的建议方法可向咨询团队提供,对讨论的结果要整理、成果要落地。

 这次研讨会对今后业务发展起着极其重要的作用,必将助推公司更好地实现第二阶段发展目标。

                                                                                                                                                                                           (本报记者  宋艳艳)

 


   
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