管理纵横
北区5S管理取得初步成效
2016-11-4 阅读次数:[420]

在这个经济高速发展的时代,随着国家对企业生产现场安全生产的要求越来越高,企业对员工的工作环境与习惯也有了更高的要求。北区事业部在总经理潘智伟提出的“5S管理旨在让员工养成良好的工作习惯、守规则意识与团队协作意识”的理念指引下,从办公区管理人员开始,逐步展开了5S管理工作。

在北区事业部推行5S工作之前,办公区和生产现场给人一种混乱的感觉,而混乱的现场有三大特点:多、乱、脏。物品没有分类,也没有放在固定的位置,需要用时则翻箱倒柜地去寻找,工作现场异常杂乱;员工没有养成良好的工作习惯,管理人员在管理上投入大量精力也收效甚微,工作效率低下,员工在这样的环境中也很难高效地工作。

5S工作开展初期,员工因对5S工作必要性不了解和工作结果的不可知,存在着一定的抵触心理,员工觉得每天工作已经够忙了,还要求每天上班就打扫卫生,整理现场,根本不看好5S的施行,认为5S工作很难开展也很难坚持,会“胎死腹中”,上下思想的不统一,导致5S工作前期开展举步维艰。员工将5S当成了硬性的工作任务,甚至是所谓的“面子工程”,是用来应付上级领导检查的,而不是真心实意地为自己工作,为自己创造良好的工作环境。

五车间首先从办公区域5S工作入手,办公室走廊每天有专人进行打扫,一眼望去干净明亮;为男女浴室配备防滑垫,男女更衣室配备毛巾架,个人储物柜贴上漂亮的墙纸,力求做到整个环境干净、明亮、舒适,让员工每天上班踏入办公区的一霎那,心情也能变得明亮,带着一个美好的心情去完成一天的工作。

办公区环境得到改善后,紧接着车间现场的5S工作也随之实施。后处理工段作为北区事业部5S试点工段,大家持着怀疑和不确定的态度开始了5S现场整顿工作。在这之前,后处理工段是领导巡查的“重点对象”,物品堆放乱,环境卫生差,为此工段长和员工也没少被批评。5S试推行之后,员工将垃圾进行分类并送到指定的堆放区域,每天上班各班组分区域打扫卫生。车间推行了5S评分制度,工段长每天对工段各区域5S工作进行检查,并将5S考评纳入车间员工综合奖。有了激励就有了动力,5S评分制度大大提高了员工的工作激情,在工段长和员工的努力之下,5S工作取得了可喜的成果,现场变得干净整洁,员工也不再因现场卫生感到烦恼。面对着5S工作之后干净舒适的工作环境,管理人员的管理压力减少了,员工的工作积极性提高了,大家看到了5S的工作成果,心态上也就发生了变化,从抵触到接受,从接受到主动去做。员工现在已经养成了每天上班都能主动地完成5S工作,为一天的工作带来整洁舒适的环境。

5S工作不是某一个人或某一部门的事,要想将5S工作做好,每一个人都要尽自己的一份力量。企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的管理氛围。随着公司现场5S管理的实施推进,全体员工的积极参与、坚持不懈,并在前进中不断提高和强化,一个整齐、清洁、安全、舒适的工作环境必将慢慢形成,员工良好的工作习惯和素养得到培养,北区的良好形象必将得到全公司的认可。

                                                                                                                                                                            (北区事业部 王琨)

   
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