文化建设
不平凡的基层管理者
——记台州清泉2015年度管理能手王丽勇
2016-11-4 阅读次数:[471]

王丽勇是台州清泉制造部的一名工段长,2015年是他风生水起的一年,做出了不平凡的成绩。在这一年里,他带领一工段实现产值7836万元,完成年度考核产值的111.9%,共节资118万元,完成年度考核节支计划的236%20159月负责管理二工段TACH产品后处理岗位后,经过对后处理岗位细化管理及相关设备的改造,从10月份开始改变了产品生产不稳定状况。光鲜成绩的背后,是大家有目共睹的付出。

员工的管理是基层管理的重点和难点:因工段产品多,生产周期不固定,人员又紧张,他就同工段操作骨干一起将能够计量的岗位工资分解到吨甚至公斤,增加工资的透明度,充分体现多劳多得的原则,让员工清楚地知道自己今天干了多少活,能拿到多少钱;为调动工段人员的工作积极性,在与员工充分沟通、给大家分析工作量及工资分配后,将“1,3”后处理岗位原先每班4名操作人员调整到3人,既解决了其他岗位人员紧张问题,又增加了员工的收入。9月中旬接手TACH后处理岗位,首先将岗位人员重新调整,工作重新分工,解决员工的后顾之忧,稳定了员工的情绪。通过改造设备、工艺改进等措施,扭转了产品效益不佳状况。设备改造方面,主要是改进尾气吸收处理装置,减少溶剂损耗,仅此项改造第四季度就共多回收近9吨,并套用到产品生产过程中,节约41000元。工艺改进方面,主要是改进萃取水层结晶方法,提高了产品收率,降低了能耗。

王丽勇在管理过程中注重加强团队建设,为保证员工队伍的稳定,他经常与员工谈心交流,谁家有难事,哪个有情绪,他都了如指掌,并及时伸出援助之手。他认为消除影响安全生产的心理因素,也是安全生产的要求。因为认识到“安全生产、保质保量”是生产管理工作的核心,在工作例会中,他经常对工段下属员工提出:若要搞好安全生产,每个员工就要对自己、对同事负责,对企业负责,并时刻教育员工牢记安全意识,坚决做到“不伤害自己,不伤害他人,不被他人伤害”。2015年在他管理的一工段及TACH岗位期间未发生安全事故,也没有发生环保事故。

可是这么一个“善良”的人在处理工段事务时,却是铁面无私的,不管是谁犯了错都从不手软,该处理的处理,该罚款的罚款,下属也是心服口服,乖乖地接受处罚。没心没肺的员工下班后还是喜欢和他一起去疯,一起去嗨。在同事们的眼中,王丽勇就是这么一个人:工作勤勤恳恳,生活丰富多彩,跟着他一起工作,就是爽。

                                                                                                        (通讯员 郭丽芬)

   
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