清泉战略
江苏清泉召开管理咨询诊断报告汇报会
2016-11-4 阅读次数:[544]

914日下午,江苏清泉管理咨询全面诊断报告汇报会在南区多功能厅召开,公司高管、总部相关部门负责人、南北区事业部总经理助理及以上人员、项目联合工作组部分成员参加。

经过近一个多月的全面调研,和君管理咨询团队通过员工约谈、问卷调查、查阅资料等多种方式对公司整体情况进行了全方位诊断,形成了“全面管理诊断报告”。汇报会上,和君公司顾问组项目经理林晓宇老师从项目背景、调研诊断概述、企业发展回顾与总结、诊断发现、调研总结五个方面汇报了此次调研诊断结果,重点从战略管理、组织与流程、市场管理、研发管理、财务管理、制造管理、信息化、人力资源、企业文化等方面汇报了诊断发现。

报告指出,公司目前存在的主要问题有以下几个方面:一是战略管理方面,缺乏系统性、前瞻性战略规划与战略规划的过程管理;二是组织与流程方面,组织结构还有优化空间,领导在职责权限的行使中存在向下越权指挥、事务性工作过多现象,存在部门本位主义现象,部分流程比较繁琐;三是市场管理方面,营销团队人才储备不足,市场狼性不足;四是研发管理方面,缺乏中长期研发规划,管理模式有待优化;五是财务管理方面,财务分析为经营决策提供指导意见有所欠缺,事业部的财务力量薄弱,监控不到位,仓库账实不符情况较多;六是制造管理方面,生产精细化管理、仓储管理不到位,专业维修人员缺乏;七是信息化管理方面,系统应用未充分发挥作用,运用深度需加强;八是人力资源管理方面,公司战略性人力资源管理功能较弱,缺少整体规划,薪酬激励的效果不理想,培训缺少体系化的落地实施,职业生涯规划及晋升管理总体处于空白状态;九是企业文化方面,顶层设计、文化管理、落地实施尚欠缺。

林晓宇指出,此次管理诊断着眼清泉突破性发展,基于第二阶段企业发展需要,适当考虑未来第二阶段向第三阶段过渡,提出了一系列问题和发展建议,认为企业发展中有问题正常,关键是学会在奔跑中调整姿态,根据企业现状及未来发展需要,要分清轻重缓急,逐步进行完善和提升。

会上,和君咨询项目总监赵世文对诊断报告作了补充说明,并对下一步的战略规划工作重点作了安排。最后,公司总经理朱兆火表示,“全面管理诊断报告”比较全面系统,符合企业管理现状,会后,我们要再仔细研读报告,对存在的问题与不足要举一反三,采取措施予以改进与完善;咨询工作涉及到的干部要更加积极主动地参与到管理咨询工作中来,让顾问能开出更适合清泉发展的“处方”,帮助我们全面提升,“启动未来”。

 

                                                    (本报记者  宋艳艳   通讯员  王柳娟)

   
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