文化建设
实而不华的主操
——采访江苏清泉2015年度生产能手赵海军
2016-10-10 阅读次数:[479]

六车间员工赵海军是2015年度3名生产能手中的一员,那他究竟在生产上有怎样过硬的本领呢,笔者对他进行了采访,请随笔者一起走进他的世界。

笔者:您好,海军,很高兴您能在百忙之中抽出时间接受我的采访,据我了解,你是20154月份CPMO开始试车的时候从CPO工段调至CPMO试车组的,在CPO工段时,您将中和脱水、脱酸、CPO卤化等工序操作技能全部学会,调到新的工段,一些技能要重新学习,您是如何看待工作这样来回调动的呢?有没有觉得很反感或者是不舒服呢?

赵海军:反感没有。首先我觉得,领导能叫你那肯定是信任你、器重你,觉得你好用的,不然肯定不会叫你对吧?被公司、岗位需要是一件很有成就感的事情。其次就是多学一点东西对自己也有好处,可以锻炼自己综合能力,多积累知识、技能,才能站住脚跟,不会被这个社会淘汰。还有最现实的就是可以多拿工资,所以我学习的过程是很享受的,不知不觉就学了好多东西。

笔者:我知道您是20145月份进入六车间的,短短一年多的时间就成为CPO主操作,那您当初为什么会选择清泉呢,毕竟园区有这么多家企业?

赵海军:原先我和我的老婆在广东打工的,在那边呆了一年多,后来老乡介绍我们到这边化工厂找工作,清泉是我们来的第二家企业,也是老乡介绍的,说这里的环境好,待遇不错,过节过年都有福利,当时就过来了。

笔者:这也算是一种缘分吧。从您进公司到现在,带过的新员工也已经有十几人了,有些现在已经成为别的岗位主操作,还有很多大学生跟着您锻炼,那您不仅要做好本职工作,还要做好传帮带,您觉得累吗,您是怎么协调的呢?

赵海军:累倒是不累,基本都挺肯学的,一般我是把先学会的放一边,再帮还不会的,这样分开来觉得还算轻松,而且大家都是一个公司的,把他们带出来了也是对自己工作的一个分担,顺便赢得大家的尊重,感觉蛮充实的。

笔者:据说您不仅自己工作很出色,管理的班组也不错,那您认为要管理好自己的班组该如何去做呢?

赵海军:这个,第一肯定是要正确理解工段长的意思了,你都不知道人家要你干嘛,你怎么能带领大家做得好?第二就是要调动大家积极性,大家一起动起来,分工明确,效率就会提高。第三就是要培养大家的责任感,比如说卫生,综合办每天早上都要来检查,所以我们也要养成到点打扫的习惯,并要保持好,今年开始车间把综合奖分档考核到每个班组了,劳纪、卫生最出色的班组每月可以拿到普通班组的三倍,有集体荣誉感的人都会想做最好的。

笔者:再次谢谢您配合我的采访,最后,作为生产能手能不能对其他生产人员说几句?

赵海军:呵呵,别的我也不会说,我觉得只要好好干,领导、同事肯定会看见的,我们也要干好,就像照相一样,一定要给别人看好的一面。

采访结束了,但赵海军的笑容和他讲过的不华丽却实在的话语还停留在我的脑海里,看着他真诚的表情,听着他诚挚的声音,我仿佛走进了他的内心世界,从点滴中去读懂他。

他,就是赵海军,他用他踏实而又任劳任怨的工作态度向我们诉说了他对清泉的归属感。让我们以他为榜样,为清泉更为自己努力,fighting

                                                                                          (通讯员  韩琼琼)

   
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