清泉战略
强化人才核心 夯实发展基础
江苏清泉召开人才工作专题会议
2016-10-10 阅读次数:[566]

根据清泉半年度总结会相关精神,提升人力资源管理水平,江苏清泉于730日组织召开了人才工作专题会议,会议由公司总经理朱兆火主持,董事长邵建华、五线两部负责人、人力资源部部长及相关人员参加,浙江清泉董事长刘建华、台州清泉总经理王群也出席了会议。

会上,行政线负责人、公司常务副总经理陶永峰从人才招聘权限管理、人才招聘依据与配置流程、上半年人才招聘实施情况、存在的问题与困难四个方面系统汇报了公司人才管理现状,并从“引人”、“留人”、“用人”三方面阐述了下半年人才工作计划。

    听取汇报后,与会人员各抒己见,针对人才现状展开讨论。朱兆火针对引人、留人、用人做了分析阐述。一是引人,要理解人性,管好人心;理解并发挥公司三个“大势”,即公司董事会提出五年内IPO上市的大势,五年翻番的发展大势,企业文化核心理念“同创共享”大势,凝聚人心,吸引有志之士;人以群分,不同的人采取不同的管理方法;人才引进要有规划计划、引进岗位要有基本要求、特殊岗位与人才要有特殊政策,应按照“高端人才市场化、一般员工区域化”原则开展招聘工作。二是留人,留人是双向选择,要考虑“让员工留下稳定工作的理由”与“做好人才评价体系”。三是用人,最重要的是要有正确的用人理念,公司用人理念应该是不拘一格用人才,提拔的人应是众望所归,辞退人员更要做好客观评价。

会上,浙江清泉董事长刘建华通过清泉历史剖析了公司当前人力资源的发展状况——根基薄弱,起步较晚。刘建华指出,现代企业人力资源管理要有主题思想、工作方针,以指导人力资源工作和政策的制定,只要确定了人力资源工作方针,制度程序就容易确定,人事权力就可下放,这也是公司将人力资源工作提升至公司战略级,将“人才”明确为项目、资本、人才三大核心工作之一的原因。关于“引人”方面,要充分理解“高端人才市场化、一般员工区域化”的引人思想,可以多种渠道、专才特聘,但必须“宽进严选”,把好转正关,真正做好人才储备,夯实发展基础。

(通讯员   梁红丹)

   
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