清泉战略
统一规划 全面提升
江苏清泉召开“公司形象管理”工作专题会议
2016-10-10 阅读次数:[521]

提升公司形象,美化厂容厂貌,8月18日,公司形象管理工作会议在南区第一会议室召开,会议由公司总经理朱兆火主持。

会上,朱兆火指出,近1-2年南北两区对外形象有较大改进,取得一定的效果,但根据公司发展要求,结合公司五年实现IPO上市的战略规划,公司目前的对外形象管理仍存在较大差距,因此,公司需要对厂容厂貌、VI视觉系统应用、5S管理等对外形象管理进行系统规划。

结合总经理指出的公司目前存在问题与后续改进要求,与会人员开展了激烈讨论,一致认为要加强公司形象管理,不断提升公司内、外部形象,主要从四方面展开:

一、外部形象管理:统一规划、分步实施公司VI视觉系统,事业部需根据公司VI设计与规划,对公司的厂房、仓库、围墙、栏杆、宿舍等建筑物制定粉刷计划与粉刷周期,确保建筑物美观统一;车间的设备设施、管道管架、储罐等要定期维护、粉刷,做好标识标记,要精细化管理;要继续加强绿化维护管理工作,加大绿化投资力度,针对北区大门口空地,公司办公室与北区事业部要制定绿化规划方案,建造公园式绿化场地;引进集智能停车场、智能考勤系统、智能门禁登记系统为一体的智能一卡通系统。

二、内部办公区域形象管理:办公区域要按照5S标准管理,进行整理整顿清扫清洁,规划设计好物品摆放,定置管理,这项工作要有规划,有时间节点,分步实施,可通过开展检查评比工作,加强办公区域形象管理,同样也包含杭州清凡及办事处、杭州研发中心。

三、生产区域形象管理:生产区形象管理要按5S标准推行管理,生产物料管理要做好控制,对损坏的东西要及时维修,消防设施要按安全标准化的要求管理到位;生产区域工程现场要按照管理制度执行,工程部和事业部要做好施工现场管控工作。

四、员工形象管理:统一重新设计工作服,并调整发放周期,确保员工工作服整洁美观;学习其他企业安全帽管理方式,用颜色区分管理;员工从上到下上班期间统一佩戴工作牌,外来人员发放临时胸牌;加强员工礼仪培训,员工言行举止要得当,尤其是后勤管理人员,要提高自身素养。

   目前,公司办公室发布了《关于开展办公区域形象管理的通知》,根据通知要求,已初步完成办公区域整理整顿,截至9月底,彻底改变办公室物品摆放杂、乱现象,营造干净、整洁、舒适的办公环境。另外,其他形象管理工作也正在有条不紊地开展。

                                        (本报记者  宋艳艳)

   
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