管理纵横
南区事业部全面推行5S管理活动
2016-6-29 阅读次数:[456]

为改善南区事业部管理现状,提高南区事业部基层管理水平,提升员工综合素质,在南区事业部总经理朱骥的倡导下,南区事业部全面推行 5S管理”,为做好此项工作,南区事业部成立5S管理领导小组,制定5S管理活动实施计划,明确各管理人员管理职责。

一、 逐级宣贯5S管理理念

5S是一种比较成型先进的现场管理方式,其核心环节为“整理”、“整顿”、“清扫”、“清洁”、“素养”,通过进行全面的整理、整顿、清扫,循序渐进,达到清洁,然后逐步深入,使每名员工具备良好的修养行为,彻底消除脏乱,创造一个干净、整洁、舒适的办公环境,激发全员参与工作的干劲,培养自主管理的干部和员工,具有很好的效果。根据“5S管理活动实施计划”安排,南区事业部先后召开动员工作部署会、培训会,对主管及以上人员进行5S管理培训,并对员工逐级宣传,从上而下宣贯5S管理核心内容,同时制作“5S管理”宣传标语,使5S管理的模式逐步深入人心。

二、 逐步推进,落实5S管理

根据实施计划安排,南区事业部各部门、车间逐步推行管理活动:各部门、各人员对自己工作场所范围内的物品进行了统一整理,将现场需要的物品和不需要的物品进行区分,并对不需要的物品进行了相应的处理;对于工作现场需要的物品进行了定位、标示,对办公室的电脑、办公桌、鼠标、键盘、电话、文件柜、文件夹等现场放置的物品进行了划线定位摆放;对办公用品、五金配件等仓储物资进行了整理分类摆放;对生产现场的物料、生产工具、设备设施等逐步进行了定位、标示。在整理的基础上,对工作现场进行彻底清扫,目前各部门办公室的清扫工作已经基本完成,各车间工段正逐步对现场及设备清扫、清洗、保养。

三、总结经验,持续改善

从办公场所到生产现场环境的改变,可以看出5S推行之初取得了一定成效,物品的随意摆放到分类、定位摆放,从零乱无序到摆放有序,从尘污堆积到干净整洁,不仅改善了现场的工作环境,也提高了工作效率,但是在取得成果的同时,我们也不能忽视存在的问题,比如对5S管理认识不足,认为5S管理就是打扫卫生,是工作之外附加的事情;不能坚持5S管理,一段时间之后现场又回到“老样子”。其实5S管理不仅仅是简单的画画线,扫扫地,它是通过持续有效的改善活动,从而养成一种良好的工作习惯和文化素养,而能否持之以恒地坚持,是推行5S管理最困难的一点,推行5S管理这种起初的不适应和不习惯是正常的,我们需要通过制度、标准去规范人们的行为,通过检查、监督持续改善,最终养成一个良好的习惯,让5S管理和吃饭睡觉一样成为一件自然而然的事情。

5S管理推行的初步效果相信大家已经看到了,一个整洁、舒适的工作环境我相信大家也都喜欢,那怎样才能长久拥有这样一个干净、整洁、舒适的工作环境呢?这离不开我们每一个人的努力,需要我们每一个人从自己做起,认真做好自身岗位5S管理的推进工作,相信通过我们共同的努力和坚持,我们南区事业部一定会开创出一个不一样的明天。

                                                                                        (通讯员  赵继伟)

   
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