清泉战略
江苏清泉召开2016年5月份总经理办公会议
2016-6-29 阅读次数:[931]

5月13日-14日,江苏清泉2016年5月份总经理办公会议在北区第一会议室召开,会议由公司总经理朱兆火主持,总经理办公会议成员陶永峰、吴宇民、杨荣强、朱骥、潘智伟以及浙江清泉刘建华董事长、江苏清泉邵建华董事长、应素华、郑敏感、泮伟平、李显明、陈伟刚、张美芳等出席了本次会议。此次会议有三大议题,一是就公司五年发展规划,征询意见,交换思路;二是落实需在总经理办公会议上审议通过的相关福利政策、制度;三是汇报一季度生产、销售情况,安排部署下阶段相关工作。

会议审议通过了《租房补贴实施方案》、《免费工作餐实施方案》、《西服制作方案》、《总经理办公会议议事规则》、《印章管理规定》、《工龄工资管理规定》、《知识产权管理制度》、《杭州研发中心专业技术人员职称等级与薪酬管理办法(试行)》等福利政策、制度,对《公积金缴纳标准调整方案》、《人力资源管理制度》、《涉外接待管理办法》等进行讨论并提出修改建议。审议讨论了东罾商务楼、杭州研发中心江苏实验室装修方案,明确东罾商务楼功能定位与装修标准。

会上,南北区事业部总经理朱骥、潘智伟以及公司副总经理吴宇民分别汇报了季度南、北区的生产情况、市场经营和下一阶段市场形势与策略情况。针对汇报,总经理朱兆火指出:南北区一季度生产经营较为稳定,接下来,事业部总经理精力要从具体生产转移到“补短板”上来,并提出如下重点工作:

一、南区要抓紧环保三废项目实施与公用配套设施建设,加快现有工程扫尾工作进度。二、北区要做好生产统筹工作,确保市场供应;固废焚烧炉项目要加快后期进度,做好管理制度、流程、工作台帐等细节安排。三、南北区事业部要重视技术转化工作,与技术研发部门多对接,加快技术成果的落地转化。四、市场线要做好风险管控,要有系统的风险控制对策;做好应收账款管理工作,及时回笼资金。

邵建华董事长听取汇报后指出:一、继续做好打基础、补短板工作,只有基础工作做好才有更多精力关注其他事情;二、结合六月份安全月活动,排查隐患,做好安全风险防控;三、通过技术创新、改进,逐步解决废水问题,做好环保、质量工作,及时转化技术成果。

浙江清泉董事长刘建华就公司五年发展规划的思路指出,五年发展规划既要有理想主义,又要有现实主义与实干精神,做到主题明确,中心思想突出。公司第一个发展阶段主要围绕的是“做产品”与“卖产品”,未来五年,重点要围绕项目、人才、资本,实现“引入落地”、“转换落地”、“配置落地”,规划的核心要放在“引入”上,项目与合作的引入是立足点,因此我们对引入的概念要理解透彻,要做好信息引入,公司成立战略投资部的目的之一,就是要求归口管理好源头信息,所有信息尤其是符合公司产业发展方向的信息,到了战略投资部以后要能落地,只有信息先落地,才会有技术落地、资源配置落地、市场落地,才会有最终成果落地。

                                                                                              (本报记者  宋艳艳)

   
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