清泉战略
台州清泉举行2016年度考核责任书签订仪式
2016-5-23 阅读次数:[543]

 329日下午,台州清泉2016年度考核责任书签订仪式在三楼多功能厅召开,会议由副总经理周春华主持,王群总经理讲话,公司高管、工会主席、中层干部参加。

周春华首先介绍了2016年度考核工作的进展情况、共性问题,以及与往年的不同点。今年绩效考核工作改变往年签订晚的状况,早部署、早启动、早签订,有利于新一年工作的及时全面展开。期间,执行董事刘建华先生在317日与台州清泉王群总经理签订了《2016年台州清泉总经理考核办法》,为台州清泉能在一季度前完成考核责任书签订提供了条件。

签订仪式上,先由王群总经理与公司高管、制造部门签订考核责任书,再由分管线高管与分管部门逐一签订。

签订仪式完毕后,王群简单通报了江苏清泉的近期发展情况,以及被批准在“新三板”挂牌的消息。并安排了公司下阶段重点工作:一是部门考核责任书签订后,各部门要召开会议,通报情况,签订本部门人员考核责任书;二是对照年前述职报告提出的思路、计划,及时梳理、调整,做好后三个季度工作;三是分管工作要亲力亲为,尽可能到现场处理,掌握第一手真实资料,不能光凭打电话、听传话;要重视信息传递,碰到问题要在第一时间沟通,才能做到及时解决,降低损失;四是要重点推进精细化管理,重视现场标识问题。

台州清泉2016年度绩效考核工作本着“公平、公开、公正,谁分管谁负责,一级向一级负责”的原则,提前启动,比去年早签订了一个季度,通过考核的实施,激励公司全员关注企业,发挥工作积极性,更好地实现年度目标任务。

                                     (本报记者   胡静静)

   
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