清泉战略
聚焦江苏清泉“两会”
——江苏清泉第一届董事会第十次会议、总经理办公(扩大)会议
2016-3-30 阅读次数:[820]

2016年第一季度,江苏清泉相继召开了第一届董事会第十次会议和总经理办公(扩大)会议,讨论并部署下一阶段江苏清泉发展规划。“两会”提出江苏清泉发展三个阶段论述、明确第二阶段发展主基调及发展目标,提出“以德立企,同创共享”的企业文化核心理念。

2016年是江苏清泉第二阶段发展的开局之年,当前国际形势错综复杂,国内经济下行压力持续加大,但中国经济发展长期向好的基本面依然没有改变,结构性改革力度空前。我们要适应新常态、把握新常态,始终坚持发展是硬道理的战略思想,因势而谋、顺势而进,保增长、促升级,不断推动清泉做强、做大、做久。

总经理办公会议上提出:

江苏清泉发展三个阶段:

第一阶段:创业蓄势阶段

2005年公司正式成立到2015年这十年中,在滨海这个全新的地方,一切从零开始,从无到有、从小到大、从弱到强,实现了近5亿的销售,完成了第一阶段的发展。这个阶段也是一个聚人、聚财的创业蓄势过程,也证明了十多年前从仙居走出来,虽艰辛、但正确,给清泉创造了新的经济增长点与更高、更广阔的发展平台。

第二阶段:夯实发展基础阶段

随着“新三板”的即将挂牌,江苏清泉的发展进入了第二阶段,从2016年到2020年这五年,将是江苏清泉再次蜕变的关键五年,通过一系列的改革和资源重组,夯实发展基础,实现第一个翻番,销售突破10亿元大关,从“新三板”向主板成功转板。这个阶段以集中精力做精、做强主业为主,完成资源的全方位储备。

第三阶段:多元化发展阶段

2021年至2023年这三年将是江苏清泉再次腾飞的第三阶段,实施资本运作,利用资本的杠杆,通过兼并、收购、合作等多种方式,进军新的行业,从“做实业”发展到“做资本”,实施多元化发展,实现第二个翻番,销售突破20亿元。

公司目前发展遇到的瓶颈

根据公司“新三板”挂牌推进情况,公司即将进入第二阶段,但公司现在发展存在一些瓶颈问题,如基础管理薄弱,内部监管缺位;发展后劲不足,缺少新的经济增长点,缺少具有发展性的大的好的项目;人才队伍储备薄弱,特别是专业技术管理人才,针对公司瓶颈问题,要以基础改革为抓手,从软硬件开始,通过改革去适应第二阶段发展,逐步解决发展中面临的问题,为公司发展扫清障碍。

高管总结会明确第二阶段发展主题:夯实发展的基础

第二阶段的发展主题是“夯实发展的基础”,不再是“保生存”。江苏清泉是整个清泉实体的支柱,发展方向、定位要符合清泉发展大趋势。目前,江苏清泉发展基础还较为薄弱,需要夯实以下基础:

一、硬件。项目、资本、人才是三大硬件。项目是基础、资本是保障、人才是核心,三样缺一不可,硬件的储备好坏是决定江苏清泉第二阶段成功与否的关键,必须全力以赴。1、要整合技术线,理顺关系,明确分工定位,提前储备项目。2、充分利用新三板上市的契机,拓宽融资渠道,为新一轮企业的发展提供充足的资金保障。3、要大力引进、培养人才,在一定时期,允许“臃肿”,做好人才储备,用经营人才的理念提升人才管理水平,形成有特色的管理体系。    

二、软件。要创新管理,优化资源配置,实施机构改革,打造总部概念,明确总部定位,提供组织保障;南北区事业部要自主管理,自负盈亏,确保独立运行。

通过召开第二阶段发展各线组织机构与职能设置讨论会,明确五线加两个事业部管理模式:

1、行政线:陶永峰同志为第一负责人,分管公司办公室和人力资源部。

2、财务线:朱骥同志为第一负责人,分管财务部。

3、技术线:杨荣强同志为第一负责人,分管杭州研发中心和技术发展部。

4、成立战略投资线,朱兆火同志为第一负责人,分管战略投资部,下设投资规划部、项目部和工程部。

5、市场线:吴宇民同志为第一负责人,分管杭州清凡、杭州办事处和采购部。

6、朱骥同志为南区事业部第一负责人,主持南区事业部全面工作;潘智伟同志为北区事业部第一负责人,主持北区事业部全面工作。

企业核心文化理念:以德立企  同创共享

企业文化的内涵极其广泛,其核心是价值理念。浙江清泉董事长刘建华提出:当前企业文化主题是“以德立企、同创共享”,重点要突出“同创共享”理念,让员工在为企业创造价值的同时共享更多的发展成果。

“以德立企”: 我们的企业宗旨是:创造价值、承担责任;我们的企业精神是:团结奋进、敬业奉献。这几句话不仅体现的是企业对员工、对股东、对社会的责任,同时也是追求企业价值、社会价值、人生价值最大化的文化理念。

“同创共享”:对企业而言,股东搭建平台,员工付出劳动,客户提供市场,社会提供环境。就是股东、员工、客户、社会四者有机结合,共同创造价值,分享利益。致力于建立公司和员工的利益共同体,重视广大员工在企业的利益和发展空间,在共建共享发展中有更多的“获得感”,真正体会到“企兴我荣,企衰我耻”,最终形成清泉独特的、被员工认同、股东赞同、社会尊重的清泉文化内涵,进一步提升企业核心竞争力,推进清泉永续发展。

企业文化的意义在于它充盈着整个企业的方方面面,既是企业的灵魂,又是企业发展的不竭动力,更是企业立足社会的源泉。作为成长性的企业,公司不仅注重强化管理,更注重企业文化建设,通过我们全体员工的共同努力,使企业 “以德立企、同创共享”的核心文化理念得以弘扬。让我们风雨同舟、同甘共苦、共享成果,为实现清泉梦而努力奋斗。

   
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