管理纵横
付海军的那些事儿
2015-11-5 阅读次数:[457]
走马上任
2014MDT工段亏损较为严重,产量工资发不出,员工上班也没激情,慢慢的都倦怠了,甚至不管产品的质量,车间也是脏的一塌糊涂,产品已经到了停产的边缘。三十出头,身材瘦小的付海军面对所有人的冷嘲热讽、面对这个“无药可救”的工段,知难而上,走马上任,20155月担任MDT工段工段长。
勇于探索
虽然MDT这个产品付海军从未触及,但是他认真学习工艺及操作规程,先在理论上做到了如指掌,再多次到技术部、化验室查资料找数据,研究产品的配比及流程,找出不足之处,请教技术人员疑难问题的处理方法,对老工艺不足之处大胆改进,老化的设备及时更换,了解每位员工的思想动态及工段生产的各个环节具体情况,找出了亏损的原因,积极应战。
 
严格管理
面对人心涣散的员工、脏乱的卫生、不合格的产品、完不成的产量,付海军知道,没有严格的管理是不行的,他首先组织员工开会学习,会上他慷慨激昂地介绍着MDT产品的市场优势和北区良好的生产形势。他说道:“大家一定要有信心,有动力,有压力,只要统一思想齐心协力就一定能把MDT做的更好更强。”他提出:上班员工必须提前十五分钟交接班。卫生区域划分到个人,一天一查。当班遇到的问题必须当班处理好。生产过程必须严格遵守工艺要求。对违纪违章的、工作失误的、造成损失的,一定要查明原因,找到责任人,严格按照规章制度处理。秉持着严格管理的信念,付海军制定的管理条例还有很多。
付海军常讲:想管好别人,必须先管好自己。上任以来从来都是早上班、晚下班,不分昼夜,随叫随到。工作从未说苦,干活不知埋怨,小痛小病也不会轻易离开车间,车间慢慢地走上了正轨,正常地运转起来了。
 
开花结果
半年多的时间,全部心力和精力都投入到MDT工段生产中的付海军带领大家终于迎来了丰硕的果实。A原料平均单耗同比下降11%,月平均产量提高50%,产品合格率也上升到90%。员工们喜笑颜开,工资从原来的3000多上升到5000多。现在员工们提起付海军,态度都由原来的看不起和不理解转变成了敬仰与佩服!
 
                                                                                                                                                                            ( 南区事业部  王友洲)
   
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