清泉战略
苏清泉召开“三标一体”管理体系年度会议
2015-9-21 阅读次数:[522]
        5月16日,江苏清泉“三标一体”管理体系年度工作会议在北区第一会议室顺利召开。会上,南、北区品质部部长李伟、田国雄分别从体系计划、体系运行思路等方面对各辖区内年度管理体系的运作进行发言。其中,田国雄重点介绍了北区“三标一体”管理体系扩项的要求及进展情况。南、北区事业部总经理泮金勇、潘智伟分别对今年体系运行计划提出明确要求。
        管理者代表泮伟平指出,管理体系经策划并报总经理批准,南、北区以区域划分独立建立和运作,单独取证,北区事业部覆盖财务、采购、办公室等部门工作。管理体系是工具,指导公司质量、环保和职业健康安全日常管理工作。实施过程中,各职能部门要缜密筹划、落到实处,真正让管理体系发挥作用。区域划分后,体系管理的主体责任为南、北区事业部,各事业部要做好区域统筹、职能计划。泮总要求:一、体系文件的修订上半年要及时完成;9月份内部审计,人员统一调配;11月份的外审南、北区同时进行。二、2015年7月份和2016年1月份,组织公司层面的体系检查,南、北区要认真做好体系工作,要经的起检验。三、各产品的SOP要细化,结合实际生产情况而定,同时做好监管,保证SOP有效执行。
        此次会议由北区品质部部长田国雄主持,相关人员参加会议。
 
 
                                                                                                                               (北区事业部  梁高辉)
   
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