清泉战略
江苏清泉召开2015年1月份总经理办公会议
2015-3-27 阅读次数:[797]
        本报讯  2015年1月27日~1月29日,江苏清泉1月份总经理办公会议在北区第一会议室召开,会议审议了2014年度财务决算与2015年财务预算;讨论了各线2015-2017年三年工作规划;安排部署了春节前后重点工作;讨论了2014年度总结会相关事宜;讨论并审议了江苏清泉2014年度总经理工作报告。会议由朱兆火总经理主持,江苏清泉、杭州清凡(办事处)、杭州研发中心、台州清泉部分高管参加。
        2015-2017年将是三年寒冬,清泉要过冬,必须要转变观念,要从以发展扩张为目的,转向以精细化管理为重心。一要用好、盘活现有资源,主要包括“人”、“财”、“物”三方面。明年预算控制的方针是:“精打细算、勤俭治厂”。精细化管理要落到实处,必须杜绝生产、管理过程中的浪费,提倡、鼓励废旧物资循环利用。“两地四点”一把手要做好精细化管理,使现有资源利用最大化。二要充分发挥各线、各公司一把手的作用。公司权力要下放,审批权限要重新设定,各线分管领导需要履行好各自的职责与权力。
                                                                                                                     (通讯员  宋艳艳)
   
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