清泉战略
江苏清泉召开2014年度高管总结会
2015-3-27 阅读次数:[795]

        本报讯  为共同回顾2014年度工作,找出2014年工作中的问题与差距,共同展望未来三年的工作方向、思路与计划,为今后的工作统一思想、统一目标,更好、更快、更优地完成2015年乃至未来三年的工作目标,实现清泉梦,2015年2月12日-13日,江苏清泉2014年度高管总结会在南区多功能厅召开。

        会上,江苏清泉监事会主席应素华通报了监事会2014年度监督检查情况,并提出改进建议。同时受浙江清泉监事会主席何一平的委托,通报了台州清泉2014年监事会检查情况。相关高管作各线、各区域工作报告,回顾2014年度工作,阐述2015年工作思路与目标,与会人员进行点评,提出工作报告中存在的问题与不足。

        浙江清泉刘建华董事长在会上首先感谢清泉所有干部员工,刘总指出,2012-2014年,清泉公司能稳健、持续发展,可喜可贺,2014年更是突破了5个亿,增长20%以上,来之不易。并就“文化”与“清泉梦”谈了自己的想法。一、关于“文化”。对企业来讲,文化就是企业员工对企业的尊重程度,社会对企业的尊重程度,清泉公司的企业文化是“以德立企”、“厚德载物”,塑的是“德”的文化,“德”做好了,便可得到员工、社会的尊重,这种文化就是凝聚力,是今后企业发展的动力。清泉的文化要延续好,要被社会、员工认可、尊重,形成好的口碑,这就是文化的价值。二、关于“清泉梦”。当前要实现“两个聚焦”是我们的三年目标。今后,“实业家”如何转换为“资本家”,是个挑战,要提前做好资本运作的准备。从“做实业”发展到“做资本”,这是我们的梦想。

        针对目前严峻形势,朱兆火总经理指出,一、思想上要坚定。要乐观、不抱怨,不管遇到多大问题,要有精、气、神,2015-2017年是困难时期,要做好过冬的心理准备;要务实、有理想,2015年核心工作要牢牢抓住,保证正常生产,公司资源要向核心工作上倾斜。二、做好重点工作。以精细化管理为抓手,降低成本,千方百计保生产,满足市场需求。三、改革创新。继续深化机构与绩效改革,深化用人制度改革;提高高管的主体责任,各线、各块的“一把手”作用要充分体现。
会议由总经理朱兆火主持,江苏清泉董事长邵建华,浙江清泉监事会主席何一平也参加会议,并参与讨论。清泉公司所有高管以及江苏清泉部分中层干部、员工代表参加了会议。


                                                                                                                                                                      (通讯员  宋艳艳)

   
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