管理纵横
管理创造辉煌
——二车间烘房管理侧记
2014-12-18 阅读次数:[705]
        二车间生产现场有一处员工很难进入的地方,这个地方平时大门紧闭,平常人不知里面在做什么,可车间管理人员清楚这是车间重点特殊岗位——二车间烘房岗位。
        从物流入口打开密码锁推门进入,干净整洁的地面,分类操作区映入眼帘,走过更衣间进入操作间,是一派忙碌的景象,两名员工全副武装露出两只眼睛低头向我示意,黑白两种包装袋上下翻转,动作熟练,整齐划一,一只只包装袋套入纸板桶里,等待灌装。灌装间里一名员工在出料称量,眼睛紧紧盯着电子秤,不时地进行添加或减少,一桶称量好摆放到一边又是接着下一桶,我问他累不累,他说感觉挺好,一天的产量必须做完,累一点没事,已经习惯了。
        从台阶上去进入二楼,岗位主操时雪明正在投料区开启振动筛紧张地忙碌,趁着空隙取下口罩和我攀谈起来,SMIA是公司主打产品,这几年烘房改变了许多,操作条件有了很大的改观,各种配置都齐全,员工干得很满意,尤其是烘房实行产量工资后,员工积极性很高,车间与工段安排的事情会不折不扣完成,烘房人员是一个小团队,做事情时大家一起上,领用原料、烘干、包装、清理现场、产品入库这几个环节可以精确到按时按分,很少有偷懒情况发生,大事小事大家争先恐后抢着去做,操作按要求,把份内的事情做好。
        在烘房现场谈到管理烘房的感受时,工段长武卫东抿抿嘴面带笑容说大经验没有,公司在推行精细化管理中,SMIA烘房要走在前面,他要做的事就是把流程做好,每日的工作按要求、标准去做,凡事得日事日毕,日清日结,让员工渐渐会养成习惯,每日监督检查准时准点,过程发现有问题,及时跟进纠偏,处于受控状态就是一个好的结果……
        有了一群齐心合力的员工队伍,一个在生产过程中精心操作的团队,有了一位工作认真负责的工段长,无论从烘房管理、产品质量都得到很大的提高,使得SMIA烘房入库产品达到100%合格,市场客户投诉大幅度减少,SMIA产品的质量有了质的飞跃,产品出现供不应求状态,截止9月份,SMIA已完成全年的生产计划,高品质003指标产品满足了的市场发货需求。过去003指标产品需要经二次精制才能达到要求,现在可以一次性出003指标产品,成本效益显著,目前针对003指标产品生产、操作、管理方面经验等,车间正在组织验证收集资料冲刺年度相关奖项。
                                                                                              (南区事业部  朱德洪)
   
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