清泉战略
江苏清泉开展制度建设和执行情况检查
2014-12-18 阅读次数:[888]

        本报讯  2014年10月28日至10月31日,江苏清泉“管理体系改善推进领导小组”成立了以陶永峰为组长,周春华、徐之福、陈跃华为组员的检查组,对公司制度建设计划和制度流程执行情况进行检查。
        本次检查属公司管理体系改善推进领导小组年度工作计划之一,被检查部门涉及杭州清凡及办事处、杭州研发中心、南北区事业部和采购部、工程部、总工办、财务部、人力资源部、公司办公室;检查目的及内容上几个方面:一是验证各部门2014年制度修订/建设计划落实情况;二是验证各部门制度执行情况和跨部门流程运行情况是否符合制度与流程规范,是否得到有效的实施、保持和改进;三是发现现有制度及流程存在的问题,持续改进公司制度及流程规范。
       本次检查除了对各部门年度制度修订/建设计划完成情况进行检查与督促落实外,重点对费用管控和订单及单证流程进行了检查,检查组已经形成了专题检查报告。费用管控方面:主要问题是制度执行不到位,对检查发现问题涉及的相关部门下达了《整改通知单》;订单及单证流程方面:主要是流程设计不合理地方较多,对需要改进的地方提出了整改意见,需相关部门共同讨论持续改进。后期检查组将持续跟踪检查发现的问题,验证相关部门对检查组发现问题的整改情况。
       本次每个部门1小时的短时间检查所发现的问题和隐患只是冰山一角,希望通过这次检查,能促使相关部门自我盘点检查,举一反三,防止类似问题的再次发生,持续改进公司的精细化管理。

                                                                                                                                                           (人力资源部  徐之福)

   
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