清泉战略
江苏清泉实施“三标一体”管理体系内部审核
2014-10-27 阅读次数:[1025]

      本报讯  为检查公司质量、环境和职业健康安全管理体系(简称“三标一体”)的实际运行状况,检验内部基础管理,促进公司“三标一体”管理体系及过程控制的持续有效运行,2014年9月18-19日,开展了为期2天的“三标一体”内部审核工作。
      本次审核过程中,审核组内审员依据“三标一体”内部审核计划要求,先后审核了14个部门,并做了详细记录,通过对审核检查记录的汇总分析,受审双方确认,共开具7项不符合报告、86个问题项和4个建议项,主要在技术文件受控、制度执行、计量管理和危险源识别上存在缺陷,在各部门的积极配合下,质量管理体系内部审核工作顺利完成。
      在末次沟通会议上,泮伟平管代指出,此次内部审核工作苏清泉各部门负责人高度重视、员工积极参与,确保内部审核工作顺利开展,同时也客观提出存在的问题。通过内审发现管理过程的症结,寻找积极的“诊疗”方案,以便工作流程切合实际,管理过程有效,制造过程受控。
      公司总经理朱兆火参加了会议,并指出:一、对管理体系工作要重新认识,对基础管理存在漏洞的要按照制度文件对照执行;三个体系同等重要,质量做不好影响企业效益,但环境和安全会影响企业的生存,各部门尤其是安环部要严肃对待,2015年公司会对安环管理队伍进行改造,打造一支专业性强、内外兼修的职业队伍;要把各体系整合,符合公司基础运营需要;企业发展快,公司体系管理要动态化、常态化,让体系工作服务好企业经营。二、用新的高度去推进体系工作,半年度工作总结会提出“两个聚焦、三年翻番”的未来三年经营目标,技术线开发增量产品,安全环保为实现经营目标保驾护航,要求各线各部门深入实际制定政策,围绕公司经营目标,做好日常基础管理,做好体系策划实施。
      会议由南区事业部品质部长李伟主持,公司各部门负责人和内审员参加了会议。

(江苏清泉  李伟/文  杨健/摄)

   
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