清泉战略
江苏清泉召开2014年8月份总经理办公(扩大)会议
紧咬“两个聚集”目标三年不放松    让战略目标落地生根开花结果
2014-10-6 阅读次数:[1028]
        本报讯  2014年8月29日~8月31日,江苏清泉2014年8月份总经理办公(扩大)会议在北区第一会议室召开,会议围绕“聚焦五大板块、聚焦三年翻番”的核心,就如何实现2017年10个亿销售目标,各公司、各线汇报未来三年重点工作任务及2015年主要工作,讨论形成未来三年经营层的核心工作。
        会议讨论认为,围绕“两个聚焦”,2015~2017年,在以下各个方面要重点展开:1、市场线机构改革要围绕五大板块来实施部门设置、人员分工,落实每个板块的负责人,突出“版主”作用;对“保份额、重推广”要有具体策略,做好品牌建设;要制定更具激励性考核方案,激活杭州公司人员;要理顺清凡公司的经营思路;要管控好经营风险。2、技术线是实现三年翻番的决定性因素,要起到引领、引擎作用;技术线整个体系要整合,要与五大板块相吻合,各区块定位要准确、清晰;要转变观念,充分体现“两个聚焦”,由“全面进攻”转为“重点进攻”,处理好“做研究”与“做应用”的关系;要出台技术线激励政策,全面调动积极性。3、行政线工作覆盖面大,要找到制高点、突破口,要激活人,做成事;关键是改革工作,不同时期不同阶段要找到不同的改革突破口;宣传方面要围绕“两个聚焦”及时跟进,传递正能量;要不断加强行政线力量,确保政令畅通;人员配置要以100万元人均劳动生产率为参照点进行控制。4、安全环保线要提到更高的层次,突出担当精神,为公司生存发展保驾护航,提供稳定的生产环境。5、质量线要对每个产品的品质在行业内处于什么水平,要进行“对标”,要有清晰的分析、定位;要有产品品质提升改进方案。
        会议还讨论确定了2015年预算工作原则与启动时间,确定了2015年销售目标与市场线考核总原则,以及其他经营管理工作。
        会上,总经理朱兆火主要讲了四个问题:一、关于“两个聚焦”问题,半年度会议上已经确定了三年目标,“两个聚焦”是大家智慧的结晶,要理解透,要不折不扣地执行,对“两个聚焦”的理解与执行程度,是考量高管是否称职的重要内容;二、关于核心竞争力问题,核心竞争力是不可复制、不可交易的,有了核心竞争力,有了魂魄,做大做强才有希望,要求与会人员对各公司、各线、每个板块、每个产品进行仔细分析,挖掘提炼核心竞争力;三、关于各级干部的作用问题,要提升基层干部的战斗堡垒作用,每个干部要像旗帜一样高高飘扬,一个干部就是一条防线,赋予其更强的责任感和使命感;四、关于三年工作任务问题,要在“两个聚焦”引领下,找准工作突破口、切入点,有的放矢,各高管要负起责任,站好位,会后分头安排,把工作任务进一步讨论细化,分别形成各公司、各线系统、科学的“2015-2017年工作目标任务书”。
        朱兆火指出,只有做好了技术线改革、安全环保线提升以及发挥基层干部的战斗堡垒作用这三件事,实现三年翻番才有了基本保障。
        会议要求,各公司、各线要凝心聚力,紧咬“两个聚焦”目标三年不放松,让战略目标落地生根开花结果,把“两个聚焦”目标始终作为经营层三年核心来抓,要高度重视、认真领会会议精神,全面贯彻落实各项会议要求、决定,并及时反馈结果。要求公司办公室切实做好督促检查工作,发现问题及时纠正,确保会议成果。
        此次会议由江苏清泉朱兆火总经理主持,邵建华董事长也参加了会议,并参与各项会议内容的讨论,江苏清泉、杭州清凡、杭州办事处、杭州研发、台州清泉高管参加了会议。
(台州清泉  周春华  江苏清泉办公室  宋艳艳)
   
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