管理纵横
找准定位 管理驱动 推进杭州研发中心发展
2014-5-2 阅读次数:[862]
      谈到一般的研发中心,给人的印象总是:研发人员严谨、刻板,不苟言笑、规规矩矩,一副学究样;研发团队气氛沉闷,每天做不完的试验、数据,疲疲沓沓、效率低下;研发机构,总是往里“投钱”、“烧钱”,产出寥寥的部门。
作为清泉杭州研发中心,我们期望达到的目的是:
      一、找准定位,创新进取。
     我们必须明确杭州研发中心是清泉的“研发中心”,在此主题下,必须着眼于清泉面临的发展阶段和现实的经营环境,发挥好研发中心的“技术引领”作用,平衡好“生存”与“发展”、“当下”与“长远”,做到准确切入。结合当前国家整体的经济形势,以及安全、环保管理要求,研发中心必须将精力集中到公司现有产品、现有技术的挖潜增效和转型升级上,要以“现实问题”的解决为抓手,贯彻公司“接地气”的要求,服务“二地三点”生产区域,同时加强公司转让技术、合作技术的消化和产业化能力培养,要有将现有产品做到“极致”的信心;在长远发展上,更期望能将杭州研发中心铸造成清泉的“研究院”。
      二、激发活力,引导发展。
结合杭州研发中心的组织机构设置,知识型员工管理是“综合办”的主要课题。研发中心投入运营不到一年的时间,已经招募到博士2人、硕士3人、本科7人,形成了16人的团队编制,“用好人、激活人”成为关键。除了日常工作中的“传”、“帮”、“带”,维护他们的积极性、呵护他们的自尊心,给予这群年轻人足够的尊重和理解,营造清泉独特的尊重知识和人才氛围以外,更要在激励和创新机制上激活。研发中心要在“课题任务”与“成果产出”之间架起一道“永不堵塞”的桥梁,那就需要在研发中心率先实行公司高层提出的“项目承包”、“项目竞标”等市场化的机制,鼓励研发人员有底气与公司“砍价”,敢于以“契约”履行对公司发展的承诺。以上需要研发中心能够实实在在的筹划方案,并使之落地实施,真真正正发挥“人才”的作用,将前端人才激活。
      三、细化管理措施,构建研发管理体系。
杭州研发中心作为公司高层寄予最大期望的部门之一,在新设之初,必须借鉴台州清泉研发中心多年研发管理经验,并在此基础上有所提升。一方面,必须逐步细化具体管理措施,例如:研发过程的实验指令单管理,对项目工程师的实验内容作指令化规定,实验员按要求操作,提高实验效率,加强结果共享和防止技术泄密;加强研发过程中的“三废”管理,明确化学挥发性试验的操作原则以及实验室的固废分类,做到明确标识、定期处理;另一方面,发挥研发中心内部“实验室”、“检测室”、“综合办”等三大管理部门职能和多个“课题组”在研发管理体系中的作用,加强研发中心制度建设,形成制度化的流程和工作标准;兼顾中心战略目标和个人职业生涯规划加强培训、引导;形成不定期的中心内部项目共同探讨和交流的协作机制,与高等院校和科研机构多种形式的合作交流机制;构建技术共同分享,资源集中交流,创新思维涌现的杭州研究发中心。
      我们坚信,办法总比困难多,务实创新结硕果!杭州研发中心团队,将以更加积极的态度,持之以恒、踏踏实实落实各项工作,为清泉的持续发展,当好“引擎”,创造强劲源泉和动力。
                                                                                                                                                                                      (杭州研发中心  应素华  王均委)
   
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