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2013-10-2 阅读次数:[1186]

——公司召开2013年上半年度高管述职会议

    本报讯 8月2日~ 3日,公司上半年度高管述职会议在江苏清泉南区多功能厅召开,公司17位高管分别向江苏清泉总经理作了述职报告。
会上,朱兆火总经理指出,我们要不断地制造梦想,坚持做强、做大、做久的梦想。上半年经营压力比较大,主要体现在以下几个方面:一是大环境不景气;二是竞争对手对我们的挑战程度前所未有;三是环境风暴影响巨大;四是发展过程中刚性费用增加;五是产品结构转型升级过程中带来的被动。朱兆火认为,这一系列问题,解决难度较大,需要我们解放思想,团结一心,需要信念、意志去克服,需要我们强势改革,轻装上阵。
    朱兆火指出,把总结会改成述职会有三个方面的意义,一是有机会让高管展现风采,能够深刻发现自己工作中的不足,有机会检讨工作中所犯下的错误;二是体现高管作为各条战线一把手的主角地位,能更好地展现自己;三是通过以“我”为中心、寻求突破,把原来的大合唱改成独唱,体现强大的自我,找到自身的漏洞。
    17位高管针对上半年履职情况向总经理作了述职,董事会、监事会成员对17位高管的述职进行了质询,就工作总结计划、成绩与不足、管理思路与目标、工作流程等方面进行了提问,各高管对所提问题一一进行了回答、交流。董事会、监事会成员的质询,将对公司今后的持续健康发展起到积极的推动作用。
    会上,邵建华董事长对公司在项目进展、三废整治、药业构想等方面工作作了肯定,同时指出存在的一些问题。并对近期工作提出了想法:1、要确保市场供应;2、CPO要最快速度形成产业化;3、要调整一些投资,非生产性投资压缩,安全环保投资要及时果断;4、关于干部队伍管理问题,要大张旗鼓地宣传正面事件,对消磨意志的行为要坚决制止;5、关于资产管理问题,资产要像现金一样管理;6、关于监管问题,采购管理、工程管理监管缺少环节与手段;7、效率与成本问题,要重点考虑人均效益、人均效率,要以人均效益衡量经营质量;8、关于办公自动化问题,江苏清泉要加快推进,财务、仓库要联动,提高效率;9、资源整合问题,要经营好“人流、财流、物流”三条线,全公司要资源共享;10、用财务观点、财务手段来管理企业,企业效益最终是反映在资金流上,财务要提供决策预警,而不仅是记账、分析,要有采购价格、人均成本、研发费用等等记录。
    浙江清泉刘建华董事长谈了参加高管述职会的目的,一是想了解公司各条线方方面面的信息、了解公司目前存在的短板,能够带来思考和决策的调整;二是想了解高管的思想状况,包括对企业的熟悉程度。认为这种述职模式的改变,也是对高管的一种锻炼,考验胆量。关于监事会上半年检查报告的严肃性问题,刘建华董事长要求各分管副总、各单位、各部门,针对监事会查出的问题,自行对照,必须有书面的整改措施、报告回复监事会。如果监事会在下半年检查时,再查出同样的问题,建议总经理对干部直接免职。
    最后,朱兆火总经理希望各高管很好地领会、消化刘建华董事长的宏观思想,提到的短板和问题,要去努力弥补和改善;邵建华董事长提出的工作要求,要予以全面落实;对监事会检查出的问题,各高管必须高度重视,要分头去整改落实,如果年底还是没有整改的,将作免职处理。
此次会议由朱兆火总经理主持,杨荣强、泮伟平、朱  骥、泮金勇、郑端镛、高长海、冯珍会、潘智伟、聂振中,吴宇民、熊克林、陈伟刚;王  群、应素华、林海峰、陶永峰、林桂海等高管作了述职,刘建华、邵建华、何一平、杨战、周春华等董、监事参加了会议。(江苏清泉办公室  安美娇)(图片:江苏清泉办公室  刘军摄)

   
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