清泉战略
摸清“底子” 研究“路子”
2013-11-12 阅读次数:[1076]
 

公司组织人力资源工作调研

本报讯  为了更准确地掌握各公司人力资源状况,更清楚地了解各级员工的薪酬结构、薪酬水平和绩效激励措施,总结人力资源工作的经验与不足,改善人员的配置与工作分工,优化绩效激励政策,促进公司跨区域人力资源整合,92日至913日,受公司总经理朱兆火委派,成立了以陶永峰为组长,徐之福、刘锋、陈芳芳为组员的调研组,在全公司范围展开调研。

此次调研包括江苏清泉南区、北区、杭州研发中心、杭州清凡、台州清泉三地五点,调研对象涉及公司高层、中层、专业技术人才、基层管理人员和基层员工代表,用时7个工作日。调研采用了逐个对象访谈和集体座谈等多种方式,总计调研71人,其中访谈54人,座谈17人。

调研组通过对大家反馈的方方面面问题进行分析汇总,总结出6个方面的主要问题,这将是公司2014年乃至今后一段时期人力资源重点需要解决的主要工作。通过对公司现有人才结构、知识层次、存在问题的深入了解与分析,按照重要性、紧迫性不同,确定了今后工作“一个中心、二个重点、三个组织保障”的计划,“一个中心”,即以薪酬体系及薪酬结构改革为中心;“二个重点”,即以优化绩效管理体系为工作重点,以推动员工福利体系改革、保障员工队伍稳定性为工作重点;“三个组织保障”,即组织机构保障、部门职责和岗位职责权限保障、培训体系建设保障。

通过调研,摸清了公司人力资源配置状况,了解了员工的薪酬结构与薪酬水平,分析了现有的绩效考核方法,总结了人力资源工作存在的不足。调研结束后,调研组形成了人力资源调研报告、2014年度人力资源工作重点和人力资源三年改革方向及规划。此次调研将会影响公司今后人力资源工作的走向,对提升人力资源工作将起到重要的作用。

(江苏清泉人力资源部  刘锋)
   
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