清泉战略

江苏清泉顺利完成2015年度考核责任书和安全环保责任状签订

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      为了更好地经营与管理公司,促进公司又好又快发展,依据江苏清泉发展规划和三年预算目标,公司董事会组织编制了“公司董事会与经营层三年任期(2015-2017年)考核协议”;同时,为了更好地完成2015年度公司的经营业绩和安环目标任务,结合《2015年江苏清泉考核总体框架》,经人力资源部和安环部分别组织讨论,薪酬与考核委员会审批,形成了南北区事业部、杭州清凡及办事处、各高管及一级部的“2015年度考核责任书” 和“2015年度安全环保责任状”。

      2015年6月18日下午,江苏清泉2015年度考核责任书签订仪式在南区多功能厅隆重举行。签订仪式共四个议题,一:由江苏清泉董事长邵建华代表公司董事会与公司总经理朱兆火签订“三年任期(2015-2017年)考核协议”;二:由公司总经理朱兆火与杭州清凡及办事处、南北区事业部、各高管,各分线高管与分管部门签订“考核责任书”及“安环责任状”;三:由会议主持人徐之福宣布公司对各分线、各部门下一阶段考核工作的要求及安排;四:朱兆火总经理作要求与指示。 

      6月25日下午,江苏清泉北区事业部在事业部会议室举行了2015年度考核责任书的签订仪式,事业部总经理潘智伟分别与生产车间负责人、生产辅助部门负责人签定了2015年绩效考核责任书与安全环保责任状。副总经理聂振中及事业部所有中层干部参加了此次仪式。

      2015年北区事业部考核责任书相对于去年的革新力度较大,指导意义也更强,主要体现在考核的创新上。2015年北区事业部考核目标捆绑化,从事业部总经理、副总经理、总经理助理到车间主任再到工段长考核主题模式统一,促使大家从小成本意识向全面大成本意识转变、从局部利益向全面整体利益转变;考核明码标价,采取量化考核,做多大成果就拿多少绩效工资;制造部动力房水、电今年能源考核采取万元产值化,促使能源考核管理与产值数据化挂钩。

      考核是一把双刃剑,利益与风险共存,签订一份考核就是承担一份承诺,同时也承担了一定的风险,大家要敢于承对风险,敢于担当责 任。“君子爱财取之有道”,我们时刻要以大局为主,当个人利益与公司利益发生冲突时,个人利益必须服从公司利益,绝不能唯利是图。

      2015年6月28日,根据公司要求,南区事业部总经理与南区各部门签订了2015年度绩效考核责任书与安全环保责任状。签订仪式上,事业部总经理对上半年的目标任务完成情况及存在的问题进行了分析与总结,并对下半年各项工作任务提出了具体要求,特别要求车间对安全、劳纪、现场、工艺、交接班等管理要引起高度重视,深入现场管理,要从以往管理松懈引起的事故、事件中汲取教训,要全面改变管理作风,原则性问题坚决不放松、不放过。

      (江苏清泉人力资源部  刘锋    通讯员  尤雪艳、刘军)

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