清泉战略

以检查为抓手 加强公司制度建设 江苏清泉开展制度建设和执行情况检查工作

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      为进一步加强制度建设,规范制度执行,提高公司管理水平,9月14日至15日,江苏清泉管理体系改善推进领导小组组织成立了制度检查组,对公司2015年制度执行情况、制度建设计划完成情况和2014年度制度检查发现问题的整改落实情况进行了专项检查。本次检查属公司管理体系改善推进领导小组年度工作计划,检查对象主要为江苏地区各部门。

      本次检查发现了2个重要问题:一是劳动防护用品佩戴问题。近年来,员工在岗期间已发生由于未佩戴护目镜而受伤事件,给员工的身心健康造成了伤害,让公司蒙受了一定的经济损失,安全管理部门需加强护目镜的管理力度,员工自身也应提高安全意识,按规定佩戴劳动防护用品。二是夜间生产值班问题。化工企业的夜间安全越发受到政府和社会公众的重视,公司也对在夜间安全管理方面做出合理化建议和创新贡献的人员给予了物质奖励,但夜间巡更系统和巡视记录仪使用情况断断续续,甚至是停用,未达到预期效果。公司相关部门需及时响应当前安全生产形势要求,严格使用巡视记录仪、扩大巡更系统范围,做好夜间安全管理。同时,检查组发现了5个次要问题及若干轻微不符合项。

      针对2014年制度检查存在的问题,各相关部门整改情况较好,基本未发现类似问题重复发生。截止检查结束,2015年制度建设计划完成情况一般,检查组已了解相关情况,将督促各部门按计划完成制度建设计划。对于检查发现的各项问题,检查组已形成专题报告,提出整改意见,望相关部门积极整改。后期检查组将持续跟踪,验证相关部门的整改情况。另外,本次检查也发现了部分部门逐步转好、表现突出的地方,如南区技术部积极开展工艺检查工作,修订检查制度,落实整改、处罚要求,严格把控工艺环节。

      做好制度建设是企业管理规范化、科学化的基础。通过这次检查,可促使各部门进一步提高认识,积极完善各项制度,加强制度执行力,形成“用制度管人,按制度办事”的良好的氛围,为公司的发展提供有力的制度保障。

      (江苏清泉办公室   黄亮)

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