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北区事业部召开2015年“三标一体”管理评审总结会

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      10月31日,北区“三标一体”管理评审会议在制造部会议室召开。会上,北区管理者代表田国雄首先介绍了管理评审的目的,田国雄指出由于北区今年单独取证,此次管理评审要严谨,各部门要从事实出发,对管理体系运行情况进行系统的分析和评价,确保管理体系持续的适宜性、充分性和有效性;对方针、目标的落实情况进行回顾与评估,提出管理体系运行过程中,存在的问题及改进措施。

      各部门依次从目标、指标完成情况,对内审过程中存在问题的认识,管理体系日常运行存在困难及明年改进措施等方面进行了重点阐述。田国雄指出,通过10个月的体系预运行,质量、环境和职业健康安全管理体系运行基本达到预期目标。但在运行过程中还存在几个问题:一、各部门对管理体系运行重视程度不够,导致体系工作滞后;二、过程管理中,主动性不足、能力欠缺,不善于发现问题。针对以上问题,田国雄提出明年计划:一、加强培训,参考公司中层干部培训机制,制定相关培训管理规定;二、隐患排查纳入考核,督促职能部门深入过程去发现问题、解决问题;三、加强对外交流,管理人员要走出去,吸取外界的先进管理理念和方法。

      公司质量总监泮伟平指出,北区由年初的体系管理策划,再到现在的管理评审,已经历一轮循环。管理评审要输入过程,更要输出评价。引进管理体系,不能把它做为任务,而是做为一种管理手段,推进管理,提高效率。

      最后,北区事业部总经理潘智伟指出,北区管理体系总体上看实施较好,能够满足要求,但在资源配置、改进计划、重视程度等方面还存在问题,各部门要认真总结原因,查漏补缺、持续改进。

      (通讯员  梁高辉)

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