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江苏清泉召开2016年度预算启动会议

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      为做好2016年度预算编制工作,11月5日下午,江苏清泉2016年度预算启动会议在北区第一会议室召开,会议由财务总监朱骥主持,公司董事长邵建华、总经理朱兆火出席会议,各线分管领导及各部门负责人参加。会上,财务总监朱骥汇报了2015年预算完成情况并提出2016年度预算编制要求;财务部部长张容铭明确了2016年度预算编制的内容、完成时间与责任部门。

      公司总经理朱兆火在会上强调,预算编制意义重大,能够有效指导工作。朱兆火指出,以往预算工作是由公司推动,财务部执行,但在新的环境条件下要改变,从2016年开始预算编制工作由财务部组织,公司提供方向,各线为着力点,要提出工作任务,充分发挥部门自身职能。2015年编制预算诚惶诚恐,一切从紧,2016年预算要适当放宽,加强技术与基础投入,放松新项目投资。同时,朱兆火重点对几个部门做了具体要求:一、南、北区事业部要独立运作。南、北区事业部要从企业做大做强的角度出发,采用单独报表,费用独立,明确内部人、财、物,进行三年考核。二、总工办要加强投资控制职能,做好投资项目的日常管理与过程管理工作。三、人力资源部要充分发挥职能,加强与各部门交流沟通,形成联络图,提出人员配置与招人计划,将预算提到一个高度,做好基础工作。四、安全环保部门力量要加强,加强日常管理,提高应对能力;环保设施常规运行费用要算到每个产品上。

      公司董事长邵建华指出,一、企业的一年之计在于预算,控制企业就是要控制预算,要用财务的概念来控制预算,作为董事会要定基调,明确发展方向。二、2016年要放宽新项目投资,但经营性、与成本有关的要控制,面对越来越严的环保政策,该从紧的从紧,该鼓励的鼓励,支持未来发展性业务。三、转型升级不放松,解决核心性问题,安全环保预算要加强。四、加强基础环节,南区设备老化、管理落后、资源未充分利用等问题要着力解决,充分利用资源,彻底整改厂容厂貌,支持南区技改、仓库改造。五、各部门预算特别是南北区事业部的预算要站在公司的高度考虑,要有财务、做企业的概念,做好2016年预算编制工作。

      (通讯员  宋艳艳)

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