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南区事业部召开2017年管理体系评审总结会

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       本报讯  10月25日下午,南区事业部2017年“三标一体”管理评审总结会在南区第二会议室召开,会议由管理者代表李伟主持,事业部总经理应林兵及相关部门负责人、车间主任、内审员等参加。

        首先,李伟介绍本次管理评审的目的和内容,系统评价南区事业部“三标一体”管理体系运行情况及方针、目标落实情况,并对现有制度文件的充分性、适宜性和有效性进行评价,提出下一步改进方向和需要的资源。接着,品质部副部长吴小林汇报了内审不符项及问题清单的完成情况和2017年内外部顾客满意度分析报告。随后,南区事业部各职能部门汇报了“三标一体”管理体系在本部门一年来的运行情况,本部门目标、指标完成情况及改进建议等。

        针对各部门的总结情况,李伟对一年来的体系工作进行总结,目前新版体系框架已经搭建,过程管理基本受控,今后需要不断丰富内在管理。同时,李伟提出了三点建议:一是各部门要明确岗位职责,参照公司人力资源部组织编制的部门职能和岗位说明书,理清各自的职责和职能。要充分尽职履责,敢于担当,管理干部须主动学习公司制度文件并执行到位。二是资源配置要适宜合理,如设备管理、自动化运行技术、安环专业队伍建设等方面。三是结合当前安全环保形势,各部门要及时跟进环境因素识别和危险源辨识,提高风险控制的能力,要用“基于风险的思维”去制定环境和职业健康安全管理方案和目标,必要时适当及时调整,不断持续改进。

        最后,应林兵对体系工作进行了总结,并提出了几点要求:一是要逐步缩小体系的实际运作与策划的距离,各项制度文件要及时修订到位并严格执行。二是职能部门要发挥作用,工作要有效推进,不搞“运动”式检查,做好日常工作,有持续性和有效性,各部门负责人要从自身做起,养成良好的习惯,带动部门各类工作。三是体系推进部门要有具体的细化方案,2018年作为事业部重点工作去推进,切实做到按规定管人理事,努力做到管理工作合法化、日常工作行为标准化、生产现场5S目视化。

        (通讯员  陶晨晨)

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