清泉战略

导入管理咨询 助推清泉发展 ——江苏清泉管理咨询项目有序展开

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      为促进清泉可持续发展,公司日前引进了专业的管理咨询机构——和君咨询公司实施管理咨询,本期咨询内容主要包括战略规划、组织管控、流程优化与股权激励四大块,预计历时4-5个月。8月1日,公司召开项目启动会,成立了联合工作小组,邵建华组长、朱兆火副组长分别作了要求,赵世文副组长对项目主要内容作了介绍,标志着清泉与和君合作的管理咨询项目正式揭开了序幕。

      项目启动后,各项目组日常工作正常有序开展,项目保障小组通过大厅、食堂宣传屏、《清泉报》等方式对咨询项目进行全面宣传;项目顾问组按照计划,与公司人员紧密配合,研读各类资料,深入生产现场,开展各项诊断工作,至8月底,已完成人员访谈、问卷调查、战略规划知识培训、全面诊断报告初稿。其中,面对面访谈包括江苏清泉总部、南北区事业部、杭州研发中心、杭州办事处及清凡公司的高层、中层及其他骨干人员共53人;调查问卷由保障组根据顾问要求发至部分中高层管理人员、主管及基层员工共153份,并完成问卷的收集、数据输入及统计。8月13日,举办了战略规划知识培训会,和君公司项目总监赵世文老师主讲,讲授战略规划相关知识与工具。

      通过召开启动会、宣传视频、人员访谈、问卷调查、举办战略规划培训,使众多人员参与其中并了解公司未来五年的发展目标,充分理解引进管理咨询的重要性与必要性。从访谈、问卷可以看出,公司全员对此次项目抱有极大的期待与信任,希望通过诊断,梳理出公司当前存在的主要问题与不足,依托顾问组老师们的经验及科学的方法,提出切实可行的改善方案并指导实施,从而助推清泉发展,为顺利实现清泉第二阶段发展目标任务奠定基础。

      (通讯员  王柳娟)

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