清泉战略

紧随公司战略发展 加强管理能力建设 ——江苏清泉召开咨询项目管理知识培训会

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      12月9日-10日,江苏清泉管理培训会在南区多功能厅举行,由和君咨询公司赵世文、林晓宇主持此次会议的培训工作,江苏清泉董事长邵建华、总经理朱兆火、五线两部负责人、各部门负责人、骨干人员,以及项目组部分成员参加。此次培训课程从绩效管理、管理流程、职位分析、组织管控四个方面分别展开。

      培训会上,赵世文老师、林晓宇老师通过PPT演示和生动表述,向在座人员传输管控相关知识、流程知识、流程编写方法、岗位说明书相关知识、岗位说明书编写要求、绩效管理知识、绩效管理指标设置方法。培训会穿插现场练习与讨论,以五线分组讨论的方式,进行流程绘制练习、战略地图绘制练习、岗位职责权限讨论等,赵老师、林老师分别作了指导和结果点评。培训结束后,根据此次培训内容和公司现状,朱兆火总经理表示:公司在组织管控方面,要继续凸显总部职能,要设立审计部门加强审计职能,强化公司的监督、管理;各线、事业部从以下三个方面加强组织管控:1、合理设计机构图;2、干部预算编制;3、分清责、权、利。在组织流程方面,公司要注重制度流程化,防止制度重叠与矛盾。

      10日下午,总经理办公会议成员与项目组成员在南区会议室对组织架构进行了部分讨论,初步形成了2017年公司行政组织架构。

此次管理培训是为了促进大家对管理流程、职位分析、组织管控、绩效管理的系统化认识,推进管理咨询工作的有效开展,真正落实到位尚需大家共同学习与实践。公司的战略管理,以组织管控和流程管理作为支撑力量,全面的绩效管理与明确的职位分析是基础,通过共同推进,深化员工、部门的自我职能权限认识,提升自我约束力与创造力,并在不断摸索中,优化公司管理流程,加强组织凝聚力和管控力,为清泉五年规划的实施奠定,更好地引领清泉在康庄大道上越走越强。

      (通讯员    王柳娟)

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