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公司召开下半年工程实施主体评审会

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        2013年8月5日,公司下半年工程实施主体评审会在江苏清泉南区第二会议室召开。会议就2013年工程投资预算调整方案进行了宣贯、讨论,确定了工程实施主体,并形成了一致意见。

        会议要求各线马上停止半年度调减的项目建设,并做好善后处理工作;同时要求半年度调增的项目在工程实施时,各个部门要相互配合、协调,每条线分管领导要高度重视,统筹协调。工程实施与生产的总协调由泮金勇负责;工程施工要注意轻重缓急,安全、环保合法化的工程必须先施工,如清污分流工程、废水处理工程和中间罐区工程;项目部要转变观念,要有服务意识,指导已建、在建、将建的技改工程按合法化的要求实施,并做好合法化工作;其他部门的工作与生产有冲突时,要以大局为重,南区首先要满足生产制造;制造一部下半年工程量大,要做好计划和实施方案;南区要做精品,一切资源要重新整合,南区废旧物资抓紧分类与处理,以便中间罐区建设;不在本年度实施的安全、环保工程,如废水处理改造工程、消防设施改造工程要提前考虑,做好方案设计。

        会议由副总经理杨荣强主持,泮金勇、泮伟平、马忆克、郑端镛、冯珍会、潘智伟、聂振中、张永明、李 明、李林风、徐卫军、胡伟军等人参加了会议。

        (江苏清泉  聂振中)

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