管理纵横

江苏清泉召开2013年体系管理总结会

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        本报讯 2013年11月28日下午,江苏清泉“三标一体”管理体系2013年工作总结会在南区第二会议召开。会议由品质部副部长李伟主持,管理者代表泮伟平,分管领导泮金勇,品质部、安环部等相关部门领导参加了此次会议。

        会议听取了品质部、安环部对2013年体系工作运行情况、体系运行存在问题以及对体系工作开展想法的汇报,就北区体系工作管控模式、2014年北区体系如何扩项以及与北区三个体系的日常管理等方面进行了深入讨论。

        管理者代表泮伟平立足于公司发展,从构建以体系为基础的管理系统角度,强调了提升体系管理的必要性和决心,同时分析了当前公司体系管理中存在的问题并提出三点要求:一是体系管理要常态化:职能部门策划工作要常态化;体系监督检查、考核要常态化,尤其对体系计划的执行,加强监督管理;体系推进要常态化。二是 3个“基本”要体现:基本原则要坚持;基本职能要发挥;基本任务要落实。三是策划体系要考虑体系的系统性和适用性。会议要求品质部和安环部近期要制定12月份体系推进工作计划和明年工作总体计划。

        (江苏清泉品质部   李伟)

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