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江苏清泉召开2014年度工程投资项目计划会

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        本报讯  根据“费用收紧、谨慎投资,控制好投资过程各类风险”的指导性原则,为应对和适应公司经营形势的变化,做到及时调整部署,3月14日下午,公司在北区第一会议室召开了“2014年度工程投资项目梳理会”,对2014年度工程投资项目进行了逐项审核,对计划作了相应调整。

        会上,朱兆火总经理提出2014年度工程项目投资须遵循三条基本原则:1、重大发展性投资要谨慎,并把握好投资的时机;2、围绕企业生产基本保障与转型升级的投资,要抓紧落实、坚决完成。生产基本保障投资是指保证日常生产运行的投资,转型升级是指围绕安全、环保的投资;3、工程项目投资要分清轻重缓急,对改善性投资要作甄别,实施计划能延后的要延后,能暂缓的要暂缓。

        邵建华董事长强调,项目投资务必严格按照调整后的项目计划组织实施,同时做好计划统筹、信息共享和资源共享,加强闲置资产管理;具体要求:1、对能通用的固定资产,其备用数量要南、北区两边通盘考虑;2、对固定资产的更换、拆除、闲置、新增购买等管理,要建立相应的管理平台。

        本次会议的出发点,是对公司2014年多工程项目投资计划和进度作调整,不针对项目预算,要求各投资实施部门领会会议精神。会议由杨荣强副总经理主持,邵建华、朱兆火、泮伟平、朱骥、泮金勇、郑端镛、冯珍会、潘志伟、田国雄、张浩、陈跃华、张海勇、卢满意等相关人员参加了会议。

        (江苏清泉总工办  胡伟军)

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