管理纵横

北区事业部召开月度生产调度会

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        4月26日上午,北区事业部月度生产调度会在事业部会议室召开,事业部总经理潘智伟、副总经理聂振中,总经理助理田国雄及各部门负责人参加此次会议,会议由事业部副总经理聂振中主持。

        会上,北区事业部总经理潘智伟对新加入北区的团队和个人表示热烈的欢迎,并通报了一季度事业部产量、产值、销售额等主要经济指标完成情况。与会人员认真听取各部门、车间负责人关于3月及2015年第一季度生产经营管理、技改工程管理、行政管理、安全环保管理等工作汇报,对目前事业部存在的问题进行讨论。

        事业部总经理潘智伟在会上指出:一、北区事业部工作要以“结果”为导向性。“结果”好与差是衡量部门执行力、综合能力的重要标准。做不好,哪怕有再多理由,也是逃避、推脱责任的具体体现;现场管理过程中,大家碰到的很多事例就证明理由少的人,成功概率就高。二、强调抓好关键“节点”的把控。中层干部生产管理关键在于对“节点”的把控力,北区中层干部首先要做好关键“节点”的管理,才能在生产过程不出现大失误与失控的错误。三、新管理干部要摆好心态。新提拔的干部要有新作为,不要还是老样子,在管理方式方法上要多动脑筋,多下功夫;新加入北区的管理干部,加快业务熟悉;改变心态,快速融入北区管理文化、管理作风,特别是管理作风上,希望大家把原部门优秀东西带进来,不好的东西摒弃掉。

        ( 通讯员  尤雪艳)

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