管理纵横

江苏清泉“管理”和“专业”培训班顺利开课

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        为提升企业管理水平和专业管理能力,构建学习型组织,在公司董事长的指导下,结合江苏清泉年度培训计划的要求,公司“管理”和“专业”两个培训班在2015年6月先后开课。

        首届“管理培训班”于2015年6月2日晚上7:00在东罾培训室开班;该班主要由公司中高层管理人员组成,共计28名学员;课程设置主要选择了经典管理书籍为教材,旨在帮助公司核心管理人员构建系统的管理知识和理论基础,引导理论与日常工作的结合,例如斯蒂芬·罗宾斯的《管理学》和佛雷德里克·泰勒的《科学管理原理》等,并将结合课程进度适时增加其它教材和授课内容。在开班仪式上,全体学员一致通过了建立班委和班级课堂纪律的决定,明确了管理管理组织和纪律约束机制,公布了班级《2015年下半年度课程表》;董事长邵建华先生在开班仪式上,对管理班及学员提出了明确的目标与期望,并亲自担任了首堂课程的授课讲师,主讲了《管理学》第一章“管理与组织导论”内容。

        首届“专业培训班”于2015年6月12日晚上7:00在东罾培训室开班;该班主要以技术、工程、制造等各专业的骨干人员为主;课前,由人力资源部召集学员特别召开了专题会议,明确了班级管理组织和纪律,并对专业课程进行了安排,采取由各专业业务能力较强的人员根据安排做好备课和授课,以实现跨专业、跨职能知识融合,达到提升专业技能。首堂课由北区事业部副总经理聂振中担任讲师,培训了五金方面的专业知识。

        本次培训班,体现了以下新特点:一、采取由公司内部相关高管或专业特长人员担任讲师,以授课和引导自学的形式为主,即锻炼了讲师又培训了学员;课程案例与公司实际经营案例结合,针对性更强;二、设置了班长、班委等自律管理组织,提出了缺课“赞助、乐捐”等纪律管控形式;三、本届首次开课班级的培训周期明确将连续、不间断持续到年底,时间跨度将近6个月,并明确后续学习根据效果再持续组织。以上形式,是对公司内部培训长效机制的一次实践和有益探索。截止本文发稿,“管理”和“专业”班分别授课七次、四次,并且出勤与课堂纪律良好。相信通过首期管理培训班和专业培训班的培训,公司有关管理人员和专业人员的整体素养和知识水平将会得到很好的提高,同时培训中也要求,各管理人员及专业人员在学习之后,回到部门中要能继续开展二级培训,形成公司注重学习、积极向上的氛围。

        (江苏清泉人力资源部  徐之福)

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