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台州清泉召开2015年度干部述职会

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        为了对各干部岗位履职情况进行回顾总结,并加强干部间相互交流比较,使考核结果更加客观合理,1月26日,台州清泉2015年度干部述职会在公司三楼多功能厅召开。会议由台州清泉王群总经理主持,台州清泉主管以上管理人员,工会、团委、女工委负责人共33人参加了会议,台州清泉执行董事刘建华先生、浙江清泉董事会办公室张美芳也参加了会议,并参与相关问题讨论。

        王群总经理首先介绍2015年台州清泉主要经营情况:通过全公司共同努力,2015年实现产值1.256亿元,销售收入1.18亿元,全年无重大安全事故,较好地完成全年经营目标,取得了一定的成绩。

        公司中层干部和技能型人才共23人分别围绕自身履职情况、15年的工作业绩、存在的问题、改进方向及措施、今后的工作计划等方面进行述职,与会人员分别就技术、质量、安全、生产、采购几个方面展开讨论交流。

        听取汇报后,王群总经理提出三方面要求:一是要求大家通过述职交流,反思工作中的得失,相互借鉴,思考如何在现有的基础上不断提高自己,确定2016年的主要工作和方向。二是即将面临春节放假,要求大家在做好各种考核、评比的同时做好本职其他工作,确保安全生产。三是紧抓安全不放松,要在2015年的基础上减少甚至杜绝事故的发生。2015年台州清泉圆满完成目标任务,希望大家携手共进,16年做得更好。

        台州清泉执行董事刘建华指出,大家的报告给人耳目一新的感觉,台州清泉是清泉的发祥地,大家能在这40亩的土地上,实施精细化管理,充分发挥各岗位的职能,实现1.18亿主营收入非常不易。台州清泉勇挑重担,一直全力支持江苏清泉,这几年江苏清泉发展迅速,目前新三板已经进入审核程序,挂牌之后将结束第一阶段发展,作为浙江清泉董事长,对台州清泉做出的成绩表示感谢。刘建华还指出,台州清泉搬迁与现状发展是一对矛盾,我们要包容由此带来的一些问题,重点做好搬迁过渡性工作。但过渡性工作并不意味着放弃,我们既要确保存量业务,又要拓展未来性业务,保证每年一亿元的规模,满足台州清泉的自身需求。台州清泉过渡时期的两个主要任务,一是做好稳定工作,二是为搬迁做好准备。为此,台州清泉要做好以下四方面工作:一是要做好资产的处置工作;二是要用长远眼光看问题,继续保持与提升公司软实力,把安全、环保、制造体系、财务体系、基础管理、后勤体系等一系列软实力过渡到新厂;三是要做好优秀文化的传承,把好的企业文化与管理文化结合起来;四是台州清泉职能划分合理,职能的作用得到了较好发挥,但还需加强相互沟通,共同参与,将精细化管理做得更好。

        (通讯员  王玉娇)

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